Welkom bij HR Live 2018

Technologische ontwikkelingen, zoals automatisering en robotisering, hebben verstrekkende gevolgen voor werkprocessen en de arbeidsmarkt. Functies verdwijnen, nieuwe functies verschijnen en personeel heeft andere vaardigheden nodig. De kunst is het beste uit deze ontwikkelingen te halen. HR heeft alles in huis om goed op de ontwikkelingen te anticiperen en zo zijn rol verder te versterken, maar omarmen we de (HR) Tech ook?

Volgens Geert Jan Waasdorp van de Intelligence Group worden voorspellende algoritmes steeds belangrijker in het werven en selecteren van nieuwe mensen. Steeds meer organisaties beseffen dat, maar zijn nog niet zo bekend hiermee. Daar komt na vandaag verandering in.

Han Mesters, van ABN AMRO, ziet de prijs van arbeid niet of nauwelijks stijgen. Dat past niet in het nieuwste managementdenken van waardecreatie en zingeving waarbij werkgevers ook verantwoordelijkheid nemen voor het financiële welzijn van werknemers.

Joris Luyendijk, journalist en onderzoeker, praat u bij over hoe organisaties alleen kunnen veranderen als (HR-)managers hun eigen rol kritisch evalueren. En dat betekent niet zozeer gericht zijn op antwoorden, maar op zoek gaan naar de vragen zelf. Dát is de sleutel tot leiderschap.

De arbeidsmarkt voor HR-professionals krijgt ook langzaam trekjes van overspannenheid. Tijd om weer eens goed na te denken of je (nog) op de goede plek zit. Word jij gewaardeerd voor het werk dat je doet en is jouw salaris ook navenant op orde? Uit het grootste onderzoek onder HR-professionals weten we in ieder geval wat de benchmark is voor de beloning en waardering van HR-functies, inclusief de verschillen tussen profit en non profit. In deze workshop komen ook nog in sneltreinvaart de belangrijkste thema’s aan bod waar HR mee krijgt te maken in 2018 en 2019. En wat hebben deze trends voor invloed op uw HR-visievorming?

De meerderheid (54%) van leidinggevenden hanteert slechts één leiderschapsstijl, ongeacht de situatie. En dat is vaak ook nog eens een leiderschapsstijl waar de medewerker niet op zit te wachten. Maar op welke manier kan je dan met leiderschap wel de productiviteit en resultaten binnen je organisatie verhogen? Situationeel Leiderschap II (SLII) is een bewezen leiderschapsmodel dat al bij meer dan 5 miljoen leidinggevenden van toonaangevende organisaties uit de hele wereld is ingezet om hen te trainen. Het leert u medewerkers te geven wat ze nodig hebben wanneer ze dat nodig hebben. Zo versnelt u hun ontwikkeling en groeit hun productiviteit en betrokkenheid. SL II voldoet aan de behoefte van de hersenen aan zekerheid, autonomie en verbondenheid. Tegelijk creëert het een veilige werkplek waar medewerkers vrij zijn om problemen op te lossen, te innoveren en samen te werken. Wat wilt u nog meer?

In HR- en managementland is de term ‘agile’ niet weg te slaan. Veel organisaties experimenteren hiermee of zijn bezig het te implementeren in de hoop er de vruchten van te plukken. De hamvraag daarbij is: hoe ziet een agile organisatie er eigenlijk uit? En hoe geef je dat vorm? Tijdens deze workshop nemen we u mee in de ervaringen rondom agile organiseren vanuit onze adviespraktijk. Daarbij kijken we met een nuchtere blik naar organisatietrends en vertalen we dit naar praktische toepassingen. Ook behandelen we de benodigde stappen in het ontwerpen van een toekomstbestendige organisatie. We gaan in op de drie sleutelelementen voor organisatieontwerp (ABC). Tot slot leert u aan de hand van een casus een gestructureerde methodiek om organisaties agile te maken. Daarmee biedt deze workshop handvatten om zelf aan de slag te gaan met agile ontwerpen.

Eindelijk kan HR zich weer richten op thema’s die er echt toe doen, zoals duurzame inzetbaarheid, strategische personeelsplanning en performance management. Ten minste, als je als HR-manager niet blijft steken in administratieve werkzaamheden. Wel zo fijn als je daarbij geholpen wordt door de juiste HRM- en payrollsoftware. Daarmee automatiseer je alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers en je vergroot de betrokkenheid van management en medewerkers, inclusief hun gevoel voor eigen regie bij het verwerken van HR-mutaties. En dankzij de HR-dashboards beschik jij als HR-manager meteen over de data en analytics die je nodig hebt in het kader van het HR-beleid rond duurzame inzetbaarheid, personeelsplanning en performancemeting. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

In onze continu veranderende wereld is het cruciaal dat mensen over probleemoplossend vermogen beschikken, kunnen omgaan met veranderingen en complexe informatiestromen, en de juiste beslissingen nemen. Om deze reden wordt ‘Critical Thinking’ alom beschouwd als de nummer 1 vaardigheid van de 21^e eeuw. Het is een vaardigheid die helpt om complexe informatie te evalueren en te beoordelen. Hierdoor zijn professionals in staat om sneller betere beslissingen te nemen. Critical thinking vormt daarom de basis voor competenties als strategic thinking, problem solving, metacognition, judgement, intuition en learning agility. Het wordt steeds vaker ingezet door grote en middelgrote organisaties bij het herkennen en ontwikkelen van talent en leiderschapspotentieel. Tijdens deze workshop leer je aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden wat Critical Thinking is en op welke manieren je het kunt meten en ontwikkelen in jouw organisatie!

Met employee experience (EX) ontwikkel je de organisatie tot een aantrekkelijke werkgever. Medewerkers presteren beter, je trekt meer talent aan en goede mensen blijven met plezier bij je organisatie werken. Dat is de waarde van een optimale medewerkersbeleving in elke fase van hun employee journey. Wat is de huidige stand van zaken bij employee experience in jullie organisatie? Daarover ontvigen honderden HR-professionals een survey. In de workshop presenteert Hans Schut, EX Expert en co-founder van GrowPromoter, de uitkomsten. Actuele inzichten op basis van heldere data en concrete vervolgstappen!

Waarom is het verloop en verzuim zo hoog? Waar komt die stroperige cultuur vandaan? Hoe komt het dat die zelfsturende teams niet werken? Hoezo durft niemand zich uit te spreken? Veel organisaties ervaren deze symptomen zonder dat ze de vinger op de zere plek kunnen leggen. Allerlei initiatieven rondom teambuilding, vitaliteit en feedbacksessies leveren uiteindelijk niets op. Goede kans dat er sprake is van een trauma in de organisatie. In deze workshop lichten Paula Meijer en Bas de Kruyff toe wat de oorzaak kan zijn van een getraumatiseerde organisatie. Wanneer je daar naar durft te kijken, snap je ook waar de symptomen vandaan komen en dat oplossingen om een grondige en diepgaande aanpak vragen. Zodat de energie in de organisatie weer kan gaan stromen!

Wat zijn de laatste ontwikkelingen op het gebied van recruitment en wat staat er op de recruitmentagenda voor het komende jaar? Hoe ga je om met deze uitdagende arbeidsmarkt met een groeiende economie, toenemende vergrijzing en een ‘war for talent’ binnen veel beroepsgroepen? Hoe blijf je op de hoogte in deze tijd van technologische vernieuwingen en start-ups die in snel tempo de markt veroveren? Hier hoor je het! In deze workshop word je meegenomen in de trends en ontwikkelingen binnen recruitment en krijg je een beeld bij wat er thuishoort op de jaarkalender Recruitment 2019.

De toenemende spanning op de arbeidsmarkt maakt het behoud (retentie) van medewerkers in 2019 nóg belangrijker. Het werven van nieuwe medewerkers zonder oog te hebben voor het behoud van je huidige mensen, is dweilen met de kraan open. Niet voor niets is de employer journey een hot topic aan de HR-tafel. En steeds meer organisaties geven invulling aan duurzame inzetbaarheid, waarbij nog vaak de nadruk wordt gelegd op vitaliteit (gezondheid) van medewerkers of vooral regelingen worden getroffen voor oudere medewerkers. Toch zou duurzame inzetbaarheid iets moeten zijn voor álle medewerkers. Of beter gezegd: ván alle medewerkers. Hoe kunnen we voorkomen dat bij de eerstvolgende economische tegenslag we mensen moeten ontslaan die we later weer nodig hebben? Hoe kunnen we medewerkers helpen om wendbaar te zijn? En hoe zorgen we ervoor dat ze zich blijven ontwikkelen om van meerwaarde te blijven in veranderende organisaties? Kortom, hoe repareren we het dak, nu de zon schijnt?

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen er uit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten (of een combinatie daarvan). Want dat is beoordelen 2.0.

Hoe geef je vorm aan visie en leiderschap in onze VUCA-wereld (volatile, uncertain, complex en ambigue)? Slechts 15 tot 30% van werknemers blijkt echt geëngageerd en bevlogen. Meer engagement leidt tot een sterke klantrelatie, enthousiast ambassadeurschap, energie voor de ‘extra mile’, vertrouwen in je visie en loyaliteit. Allemaal cruciale assets die vragen om geëngageerde en autonome medewerkers die flexibel en creatief kunnen reageren op vragen van de klant en de markt. Leiderschap is één van de meest essentiële hefbomen om dat engagement te vergroten. Het is de kunst om agility door autonomie te creëren, zonder de essentie van je bedrijf te verliezen. Dit vergt om leiderschap dat verbindt, dat mensen bevrijdt van overbodige regels en procedures en dat medewerkers ontwikkelt. Wij bieden je in deze workshop een eenvoudige tool, waar een nieuwe en inspirerende visie op leiderschap achter schuilgaat. Aan de hand van concrete voorbeelden gaan we je triggeren en inspireren.

U bent op zoek naar de beste talenten in de arbeidsmarkt, maar wilt ook graag de reeds aanwezige talenten voor uw organisatie behouden. De druk op de arbeidsmarkt is groot en dus zult u zich moeten onderscheiden van de concurrentie. Arbeidsvoorwaardenbeleid kan u daarbij helpen. Een beleid dat ‘one size fits all’ achter zich laat en zich richt op ‘different sizes for different people’. Een beleid waarmee u echt de talenten aan u bindt.

De wereld verandert. Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. De behoefte van organisaties aan een flexibel en wendbaar personeelsbestand wordt steeds groter. In deze dynamiek zien we dat organisaties verschillende interventies plegen. Tegelijkertijd constateren we dat de juiste diagnose, de samenhang tussen interventies en de overkoepelend visie wel eens mist. In deze workshop nemen we u mee in een methode om een goede diagnose te stellen van wat er nodig is in kwaliteit en kwantiteit om uw personeelsbestand klaar te maken voor de toekomst. We laten u zien wat strategische personeelsplanning (SPP) u, als HR-professional, en uw organisatie oplevert en geven tips om de meest voorkomende valkuilen te omzeilen.

Wat brengt de toekomst ons en wat betekent dit voor HR? Topfuturist Tony Bosma gaat in op de toekomst van technologie, HR en organisatie. In een prikkelende lezing trekt hij de bestaande wereld in twijfel en dwingt hij ons om met een andere en frisse blik te kijken naar de mogelijke toekomst. Op uiterste beeldende wijze beschrijft het de impact van technologie. Geen utopische gadgetshow maar een realistische kijk op de wereld van morgen en de uitdagingen en kansen van nu. Een sessie die u als professional absoluut niet mag missen. U zult niet meer op dezelfde manier naar uw vak en de toekomst kijken.

Wat zijn de effecten van de nieuwe privacyregels tot nu toe op de arbeidsrelatie? Welke gegevens mag een werkgever wel en niet verzamelen van een werknemer onder de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG)? Welke mogelijkheden op controle van uw werknemers heeft u nog? En hoe zit dat nu precies met informatie over werknemers die ziek of arbeidsongeschikt zijn? Wij leggen het u stap voor stap uit.

We starten met trends op het gebied van complex verzuim en inzetbaarheid. Vervolgens bespreken we waarom inzetbaarheid op de strategische agenda gezet moet worden. Aansluitend kijken we naar diverse bouwstenen die effect hebben op de organisatie, het werk en de medewerkers. We delen onze kennis met veel tips vanuit de praktijk.

Beoordelen en belonen binnen organisaties kan traditioneel of juist nieuw. Traditioneel volgt het beoordelingsproces een jaarcyclus met een aantal kerngesprekken: het planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Op basis van deze laatste wordt vaak de financiële beloning bepaald. Met het nieuwe werken worden de traditionele gesprekken losgelaten en gaat men uit van een omgeving waar continue feedback centraal staat onder het mom: once is not enough. Hoe mooi zou het zijn wanneer de beoordelingscyclus dezelfde cadans kan volgen en de medewerker direct beloond kan worden. Wij bespreken de trends van het nieuwe werken en laten ook de praktische toepassingen, voordelen en impact zien met behulp van SuccessFactors, wereldwijd marktleider in HR software en cloudoplossingen.

Voor werkgevers kan het van belang zijn een zekere flexibele schil aan te houden. Vaak is er de natuurlijk neiging dat steeds meer flexcontracten vast worden. Hoe werkt dat precies? Wanneer wordt een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd een vast contract. Welke alternatieven zijn er als je een deel van de workforce flexibel wilt houden? En wat zijn de verschillen tussen oproepovereenkomst, uitzendovereenkomst en payrolling eigenlijk. Els Unger, gespecialiseerd advocaat in arbeidsrecht en medezeggenschap, verzorgt deze workshop en geeft u de nodige tips.

De wereld verandert elke dag voor organisaties en hun medewerkers. Generatie Z schakelt snel. Het creëren van een cultuur met betrokken energieke medewerkers wordt elke dag moeilijker. De Box Vol Werkplezier is een spel en training, dat management en teams uitdaagt om op energieke en actieve wijze deze cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box Vol Werkplezier bestaat uit een medewerkers- en managementtraining.

In deze korte teaser ervaar je de energie van de training en maak je kennis met de pijlers van werkplezier: verwonderen, verbinden, verrassen en veiligheid & vertrouwen. In de training verdiepen we deze pijlers. Kortom, een workshop vol werkplezier.

Draag jij de verantwoordelijkheid voor een verandertraject en voel je wel eens de behoefte aan een frisse blik op het ontwikkelen van ander gedrag bij mensen? Kom dan naar onze workshop over appreciative inquiry, waarderend onderzoeken. Ons uitgangspunt is dat de gewenste veranderzin bij mensen wordt opgewekt wanneer zij op positieve en waarderende wijze betrokken zijn bij verandering. Tijdens de workshop proef je van het gedachtengoed van David Cooperrider. Dit gedachtengoed is een visie op veranderen met als uitgangspunt: wanneer mensen gezamenlijk zowel op zoek gaan naar wat al wel werkt, als wat ze nog willen bereiken, dan zal het gedrag zich in deze richting ontwikkelen. Continueren, vernieuwen en transformeren zijn hierbij onlosmakelijk met elkaar verbonden binnen mens, team en organisatie.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Het unieke concept “Beïnvloeden van Gedrag” leert u betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning, of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt.
Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept, inclusief de trainingsmogelijkheden om van iedere professional en (informele) leider een “influencer” te maken.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Het unieke concept “Beïnvloeden van Gedrag” leert u betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning, of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt.
Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept, inclusief de trainingsmogelijkheden om van iedere professional en (informele) leider een “influencer” te maken.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Serious games worden steeds vaker ingezet voor het ontwikkelen van kennis en vaardigheden van medewerkers. Hoe werken de games? Waarvoor kun je ze inzetten? En wat leveren ze op? Tijdens deze interactieve en ‘hands on’ workshop kun je dit aan den lijve ondervinden. Ontdek hoe je op een betrokken, effectieve en efficiënte manier games kunt inzetten om leiderschapskwaliteiten bij werknemers te ontwikkelen.

Medewerkers zonder financiële stress zitten beter in hun vel en kennen een betere werk-privébalans. Maar met financiële fitheid is het net als met sporten: iedereen weet dat het verstandig is, maar het ontbreekt vaak aan motivatie om er echt aan te beginnen. Op basis van gedragswetenschappelijke inzichten heeft ABN Amro in de praktijk getest wat werknemers nu precies wel en niet in beweging zet op onderwerpen als sparen voor (aanvullend) pensioen, aflossen van de hypotheek en grip krijgen op de dagelijkse uitgaven. In deze workshop vertellen we u graag hoe je vanuit goed werkgeverschap financiële fitness kunt bevorderen.

Krijgt u niet al uw vacatures ingevuld? Waar zoekt u naar kandidaten, alleen in Nederland? Rekruteren in buurlanden kan wel eens de oplossing zijn. Bepaalde profielen worden immers via internationale rekrutering veel makkelijker gevonden. Het concept global mindset geeft u een andere kijk op het aantrekken van talent. Door de vergrijzing en met kandidaten steevast aan het roer op de arbeidsmarkt wordt internationaal rekruteren steeds belangrijker. Tijdens deze workshop bieden we graag een alternatief voor de klassieke aanwervingsstrategieën. Vis niet achter het net, maar ontdek hoe uw bedrijf al zijn rekruteringskansen optimaal kan benutten.

Wie ben jij op dit moment als leider? Wat wil jij de komende jaren toevoegen aan de organisatie, het team of de klanten? Hoe wil jij herinnerd worden? En wat is ervoor nodig dat te bereiken? Veel managers en leiders rollen in een leidinggevende functie vanwege hun inhoudelijke kennis en ervaring. Een op het eerste gezicht logische keuze, maar de juiste kennis in huis hebben is niet altijd voldoende om op de juiste manier leiding te geven. Verantwoord leiderschap is hierin cruciaal: bewust kiezen voor een leiderschapsrol en de verantwoordelijkheden die daarbij komen kijken om een zo groot mogelijke waarde toe te voegen. Tijdens deze interactieve workshop daagt Rob Driessen jou uit hier kritisch over na te denken, waardoor je de workshop met meer inzicht en praktische handvatten zult verlaten.

Heb je een moeilijk vervulbare vacature en laat de binnenlandse arbeidsmarkt je in de steek? Denk dat eens aan een expat of een kennismigrant. Maar hoe neem je zo iemand in dienst? Welke facetten spelen allemaal een rol bij global mobility? In deze workshop gaan we ook in op alle aspecten van een goede relocation van begin tot eind. Ook de zogenaamde 30%-regeling komt aan bod. Is het zinvol voor u als werkgever de 30%-regeling toe te passen voor werknemers uit het buitenland? En wat zijn de voetangels en klemmen van deze fiscaal voordelige regeling?

Het klinkt zo eenvoudig: de 21^st century skills geven aan wat je nodig hebt om succesvol deel te nemen aan de maatschappij van de toekomst. Inmiddels zijn er tientallen studies gedaan over dit onderwerp en heeft zelfs de Koninklijke Academie van Wetenschappen het belang hiervan onderstreept. Maar hoe ga je hier als organisatie mee om? Hoe zorg je ervoor dat jouw collega’s voorbereid zijn op 21^e eeuwse vaardigheden als creatief en kritisch denken, informatievaardigheden en mediawijsheid? In deze workshop laat Matthijs Akkenaar, commercieel directeur SkillsTown, je zien wat de belangrijkste vaardigheden zijn, wat er verandert in het dagelijkse werk en wat nodig is om je hier als organisatie op voor te bereiden. Aan het einde van deze sessie krijgen aanwezigen het nieuwste boek over 21^st century skills mee.

De ontwikkeling van uw medewerkers is van groot belang voor uw organisatie. Zij moeten een werkleven lang in beweging blijven. Opleiden kan daarbij een uitstekend middel zijn. Ook de overheid ziet dat en draagt haar steentje bij in de kosten met opleidingssubsidies en het zogenaamde Leven Lang Leren krediet. Waarom zou uw organisatie daar geen gebruik van maken? Wij vertellen u graag hoe.

Misschien wel eens van gehoord: industry 4.0 en business 4.0? Maar wat betekenen deze ontwikkelingen voor HR? Een workshop over de nieuwe kijk op HR, waarin een onomkeerbare rol is weggelegd voor data. Met een nieuwe visie op de medewerker (ook die is klant), de veranderende arbeidsmarkt en hoe HR hierop kan en moet inspelen. Hoe zet jij de volgende stap naar HR 4.0?

Wat brengt de toekomst ons en wat betekent dit voor HR? Topfuturist Tony Bosma gaat in op de toekomst van technologie, HR en organisatie. In een prikkelende lezing trekt hij de bestaande wereld in twijfel en dwingt hij ons om met een andere en frisse blik te kijken naar de mogelijke toekomst. Op uiterst beeldende wijze beschrijft hij de impact van technologie. Geen utopische gadgetshow, maar een realistische kijk op de wereld van morgen en de uitdagingen en kansen van nu. Een sessie die u als professional absoluut niet mag missen. U zult nooit meer op dezelfde manier naar uw vak en de toekomst kijken.

Wat betekent goede samenwerking voor jouw team? En hoe krijg je dat voor elkaar? Maak je deel uit van een (zelfsturend) team als of ben je leidinggevende en wil jij de teamdynamiek kunnen beïnvloeden? In deze workshop komt de beïnvloeding van de teamdynamiek naar voren. Heldere afspraken helpen in het bewerkstelligen van de gewenste samenwerking. Ook bij zelfsturende teams is dit het geval. Als het nu niet gaat zoals je van tevoren hebt bedacht, hoe beïnvloed je dan de manier waarop jullie werken en communiceren? Reflectie en feedback zijn belangrijke aspecten die worden ingezet in het team. Sturen op dynamiek doe je niet alleen, sturen op dynamiek doe je met elkaar. Hoe beïnvloed je de dynamiek van jouw team?!

E-learning is saai, inefficiënt en werkt niet motiverend. Online trainingen zijn simpelweg niet stimulerend genoeg. Slechts 25% van de online cursisten maakt zijn of haar cursus af. Het percentage werknemers dat vrijwillig een online cursus volgt is zelfs nóg lager. Hierdoor lopen de kosten voor organisaties hoog op. Maar hoe zorg je voor meer betrokkenheid van werknemers bij je online trainingen? Alvast vier tips. Zet je cursusmateriaal om in tools die je direct kunt toepassen op elk functieprofiel. Vermijd definities, modellen en theorieën en bied écht nuttige vaardigheden aan door experimentele learning. Verbind de voordelen van je training aan persoonlijk en professioneel succes van je werknemers. En maak van jouw training een leuke, aantrekkelijke en competitieve uitdaging!

Hoe word en blijf jij een lerende organisatie? Bijna iedere organisatie maakt tegenwoordig gebruik van prachtige online leeromgevingen en leermanagementsystemen. Alles om de medewerkers de juiste kennis tot zich te laten nemen en het beste uit zichzelf te halen. Maar wat veel organisaties ervaren, is dat er na zo’n lancering weinig gebruik wordt gemaakt van die prachtige leeromgeving. Hoe komt dit en wat kun je als organisatie doen om het gebruik wel te stimuleren? In deze sessie nemen we je mee in het worden en het blijven van een lerende organisatie. Lisan van der Lee, implementatie consultant bij SkillsTown, laat je zien hoe je medewerkers kunt informeren en inspireren om te blijven leren. Na afloop van deze sessie weet je wat een lerende organisatie is, heb je gezien wat een corporate academie behelst en kun je aan de slag met concrete voorbeelden om je medewerkers te inspireren te blijven leren.

We are experiencing a period of unprecedented change and disruption. Keeping up with change is no longer enough to win. In order to keep adding value to stakeholders, stay relevant for customers and remain competitive in today’s market, companies need to transform. But what does this mean and how do you, as an HR leader, lead a transformation successfully? During this workshop, Natavan Aliyeva will share insights on the capabilities you need to enable and lead transformation. We help you assess where you stand at the moment and – more importantly – what you can do to strengthen the needed capabilities.

Eindelijk kan HR zich weer richten op thema’s die er echt toe doen, zoals duurzame inzetbaarheid, strategische personeelsplanning en performance management. Ten minste, als je als HR-manager niet blijft steken in administratieve werkzaamheden. Wel zo fijn als je daarbij geholpen wordt door de juiste HRM- en payrollsoftware. Daarmee automatiseer je alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers en je vergroot de betrokkenheid van management en medewerkers, inclusief hun gevoel voor eigen regie bij het verwerken van HR-mutaties. En dankzij de HR-dashboards beschik jij als HR-manager meteen over de data en analytics die je nodig hebt in het kader van het HR-beleid rond duurzame inzetbaarheid, personeelsplanning en performancemeting. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Meer dan 40% van de werknemers krijgt te maken met een (of meer) psychische aandoeningen. Psychisch verzuim heeft voornamelijk te maken met stress, zowel door werk- als privéomstandigheden. Uit onwetendheid, schaamte en kosten wordt professionele hulp vaak pas gezocht als werknemers echt uitvallen. De inzet van laagdrempelige vroegtijdige diagnostiek, een helder plan en begeleiding op maat is zowel cruciaal voor het welzijn van uw werknemer als voor het succes van uw organisatie. Maar hoe weet u dat uw medewerker adequate begeleiding krijgt? In onze workshop laten wij zien hoe u uw medewerkers toegang kunt bieden tot de virtuele sofa’s van Nederlands beste psychologen en psychiaters. Laagdrempelig, discreet en effectief. Tijdens de workshop is er tevens tijd om vragen te stellen en casuïstiek te bespreken.

Nieuw onderzoek geeft inzicht in het vakgebied van salarisprofessionals. Wat zijn de trends en ontwikkelingen bij payroll, hoe verandert de functie van de salarisprofessional en wat zijn de bijbehorende competenties waarover een moderne payroller moet beschikken? En hoe wordt de salarisadministratie eigenlijk zelf beloond? Al deze gegevens en meer volgen uit het Trendonderzoek Salarisprofessionals 2018, de derde editie van het onafhankelijke en grootschalig onderzoek naar de functie van salaris professionals, geïnitieerd door het Nederlands Instituut van het Register Payroll Accounting (NIRPA).

Het onderwerp duurzame inzetbaarheid staat al even op de agenda, er is overeenstemming over het belang van vitaliteit binnen de organisatie en er is ook budget beschikbaar om nu echt van start te gaan. Maar waar te beginnen? En hoe meet je de effectiviteit van vitaliteit? Kom naar deze workshop en hoor hoe dit is aangepakt bij één van de klanten van Holland Fit. En wat de effecten hiervan zijn in de praktijk.

Financiële fitheid helpt werknemers om beter te presteren op hun werk. Het leidt tot minder ziekteverzuim, meer productiviteit en minder kans op fouten. Medewerkers die financieel gezond zijn, staan ook meer open voor nieuwe banen en vroeg- of deeltijdpensioen. In deze workshop leert u hoe u medewerkers financieel fit kunt houden, zowel bij geldzorgen en onverwachte gebeurtenissen die iedereen kunnen overkomen, als op de lange termijn. Kijk voor meer informatie alvast op: financieelgezondewerknemers.nl

Wat zijn uw uitdagingen op HR-gebied? Welke processen wilt u verbeteren? Welke doelstellingen heeft u als het gaat om het vinden, binden en boeien van talent? Psychometrische instrumenten leveren objectieve, kwalitatieve en relevante data die uw HR-analytics aanzienlijk verrijken. Bij psychometrics ligt de focus primair op de medewerker. Juist die informatie stelt u in staat om uw HR-strategie nog beter te onderbouwen. In vier stappen en aan de hand van praktijkvoorbeelden laten we u zien hoe meer inzicht kunt krijgen in de factoren en investeringen bijdragen aan engagement, performance en benutting van kwaliteiten van mensen.

Als HR-professional bent u ook verantwoordelijk voor de beloning van medewerkers. Niet alleen het salaris, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit kost normaliter veel tijd en moet er vaak even tussendoor gedaan worden. Het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden kan ook op een eenvoudige manier en zonder kosten voor de werkgever. Er zijn unieke fiscale mogelijkheden voor de werkgever om hier invulling aan te geven. U kunt zelfs concreet invulling geven aan vitaliteitsbeleid, talent management of duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Wat is er mogelijk? En hoe kunnen werkgevers slim en gemakkelijk leuke extra’s aanbieden op een manier die niet veel tijd kost, maar wel heel veel brengt? Aan de hand van concrete voorbeelden van ruim 1.000 collega-werkgevers laten wij zien hoe een werkgever op een leuke en efficiënte manier secundaire arbeidsvoorwaarden kan aanbieden. Met handige tips, do’s en don’ts.

We starten met trends op het gebied van complex verzuim en inzetbaarheid. Vervolgens bespreken we waarom inzetbaarheid op de strategische agenda gezet moet worden. Aansluitend kijken we naar diverse bouwstenen die effect hebben op de organisatie, het werk en de medewerkers. We delen onze kennis met veel tips vanuit de praktijk.

Omschrijving workshop: Recente studies en onderzoeken tonen aan dat het ziekteverzuim op de werkvloer op het hoogste niveau is sinds 2007. Ziekteverzuim wordt veroorzaakt door zowel fysieke als mentale ziekten. Mentale ziekten zijn een gevolg van een te hoge werkdruk en werkstress. Een goede begeleiding van zowel degene die stress ervaart, als de betrokken leidinggevende is de verantwoordelijkheid van HR. Wil jij weten hoe je een te hoge werkdruk en werkstress structureel aanpakt? Paul Zwama, topsporter en tevens wereldrecordhouder marathon op de loopband deelt graag zijn aanpak voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Tijdens deze workshop neemt hij je mee in een werkwijze die oplossingsgericht en effectief is.

Eindelijk kan HR zich weer richten op thema’s die er echt toe doen, zoals duurzame inzetbaarheid, strategische personeelsplanning en performance management. Ten minste, als je als HR-manager niet blijft steken in administratieve werkzaamheden. Wel zo fijn als je daarbij geholpen wordt door de juiste HRM- en payrollsoftware. Daarmee automatiseer je alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers en je vergroot de betrokkenheid van management en medewerkers, inclusief hun gevoel voor eigen regie bij het verwerken van HR-mutaties. En dankzij de HR-dashboards beschik jij als HR-manager meteen over de data en analytics die je nodig hebt in het kader van het HR-beleid rond duurzame inzetbaarheid, personeelsplanning en performancemeting. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Niets is zo frustrerend als ja-knikkers, die vervolgens nee doen. Je denkt dat een beslissing genomen is. Vervolgens zie je in de uitvoering of soms al direct na het besluit, dat mensen terugtrekkende bewegingen maken. Robert Downey jr.: ‘Listen, smile, agree and then do whatever the f… you were gonna do anyway.’ En dat, terwijl het besluit zo gek nog niet is. In deze tijd, waarin organische ontwikkeling, zelfsturing, initiatieven en verandering vanuit medewerkers belangrijk zijn, wordt leiderschap verwacht dat aan kan sturen tot zelfsturing. Aansturen van zelfsturing lijkt paradoxaal én biedt de mogelijkheid tot echte verandering gevoed vanuit intrinsieke motivatie, verbondenheid en de mogelijkheid tot synthese. Je maakt kennis met Deep Democracy, een methode die zijn effectiviteit heeft bewezen. Een manier om gedragen besluitvorming te creëren, waarin de wijsheid van de minderheid bijdraagt aan méér dan een inhoudelijke toevoeging op een plan/idee. Ervaar hoe deze methode wérkt.

Vroeg of laat komen veel leiders tot de ontdekking dat hun verzamelde managementvaardigheden slechts ten dele bepalen hoe effectief en succesvol je bijdrage aan de organisatiedoelen is. Diepgewortelde patronen, die soms van generatie op generatie zijn doorgegeven, blijken daarin een bepalende factor. Patronen die een kwaliteit herbergen en tegelijk een valkuil kunnen vormen. De overdracht vanuit het familiesysteem naar jouw leiderschapsstijl lijkt onvermijdelijk, totdat je begrijpt waarom die overdracht plaatsvindt. In deze workshop projecteert Bas de Kruyff de grondbeginselen van het systemisch werk op het thema leiderschap. Uit ervaring weet hij hoe bevrijdend het kan zijn als je de keuze hebt om diep onbewuste patronen los te laten en bij te stellen. Naast een inzage in de voorwaarden voor een gezond functionerende organisatie (het systeem) geeft hij handreikingen over hoe je als leider minder vanuit angst en meer vanuit vertrouwen kunt leiden.

De arbeidsmarkt wordt niet alleen krapper, de keuze ligt bij de medewerker. Maar er verandert meer. Nieuwe generaties hebben andere behoeftes en verwachtingen. Neem bijvoorbeeld de millenials en de generatie Z, in 2025 zal 75% van de workforce bestaan uit deze generaties. Deze generaties stellen andere eisen aan een werkgever. De nieuwe workforce is kritischer worden en kiest voor een moderne werkgever die aansluiting geeft op hun behoeftes. Denk hierbij bijvoorbeeld aan HR-techn, flexibel belonen en veel meer persoonlijke communicatie. Deze workshop geeft u inzicht in hoe u kunt inspelen op deze veranderingen!

Financiële fitheid helpt werknemers om beter te presteren op hun werk. Het leidt tot minder ziekteverzuim, meer productiviteit en minder kans op fouten. Medewerkers die financieel gezond zijn, staan ook meer open voor nieuwe banen en vroeg- of deeltijdpensioen. In deze workshop leert u hoe u medewerkers financieel fit kunt houden, zowel bij geldzorgen en onverwachte gebeurtenissen die iedereen kunnen overkomen, als op de lange termijn. Kijk voor meer informatie alvast op: financieelgezondewerknemers.nl

In onze dynamische wereld is het de kunst voldoende mee te bewegen en (technische) innovatie bij te houden. Hoe blijven we voldoende wendbaar? Het benutten van je gehele lichaamsintelligentie blijkt een belangrijke sleutel tot succes. Roelien Bokxem demonstreert live een embodied assessment methode: de ‘leader being strength indicator’ (LBSI). Het brengt je natuurlijk talent in kaart. Niet met vragenlijsten of interviews, maar via de kracht van je lijf. LBSI is een belangrijke pijler in ‘people transformation’ en ook te gebruiken voor recruiten, talentbehoud en de team- of board effectiviteit. PresenceAtWork is gespecialiseerd in collectief leiderschap: samenwerken binnen organisaties op een organische, systemische manier. Waardevolle en effectieve co-creatie begint bij het ontdekken waar ieders kracht ligt. Als mensen hun potentieel benutten, kunnen we als collectief floreren. Op technologisch vlak is alles al verbonden. Nu wij nog!

Coachen, een term die we inmiddels allemaal wel kennen: een specifieke manier van begeleiden waarbij bepaalde doelen makkelijker en sneller gerealiseerd worden. Maar hoe zorg je ervoor dat coachen binnen jouw organisatie niet alleen het individu helpt, maar ook bijdraagt aan de bedrijfsdoelen? Tijdens deze workshop gaan we in op wat deze kijk op coaching is en hoe je hier het meeste uit kunt halen binnen jouw organisatie. Ook doen we een praktische oefening, om een ervaring te geven in hoe dergelijke coaching eruit ziet.

Organisaties genereren steeds meer data. Data waaruit we waardevolle inzichten kunnen halen. Welke data bewegen jouw (toekomstig) personeelslid nu werkelijk? Welke data zet je in bij het proactief managen van je personeel? Hoe gebruik je data voor et HR-beleid? In deze workshop gaan we samen op zoek naar de bouwstenen voor een datagedreven HR-aanpak van voor jouw HR-afdeling.

In Nederland wonen 3,9 miljoen mensen met een migratieachtergrond. Ze vertegenwoordigen meer dan 200 verschillende nationaliteiten. De verschillen in waarden, normen, gebruiken, opvattingen en gedragingen zorgen voor conflicten op de werkvloer. Deze conflict kunnen lang sluimeren. Met alle gevolgen voor motivatie, werkplezier en prestaties. En  in het slechtste geval onnodig ontslag. Wat moet je weten als HR-professional om hier een sleutelrol in te spelen? In ieder geval: waarom mensen met een migratieachtergrond zich soms buitengesloten voelen op de werkvloer, welke patronen je ziet bij leidinggevenden en teams bij de omgang met interculturele arbeidsconflicten en hoe je kan voorkomen dat werknemers hierdoor langdurig uitvallen met burn-out verschijnselen. Na deze interactieve workshop begrijp je beter hoe je interculturele arbeidsconflicten kan herkennen en effectief kan oplossen. Ook begrijp je beter hoe jouw positie en voorkeur je handelswijze en besluitvorming beïnvloedt.

In deze workshop ontdek je wat het effect is van sportende medewerkers op jouw organisatie. Dan hebben we het over keiharde euro’s, scherpe en gemotiveerde medewerkers, alsook over goed werkgeverschap. We vertellen je hoe je jouw collega’s nu écht aan het bewegen krijgt en denken met elkaar na over de vraag hoe ver jij als werkgever mag gaan. Mag je jouw collega’s verplichten te sporten? Ook halen we het creëren van budget aan en de diverse invalshoeken om bedrijfsfitness te benaderen. Bij Bedrijfsfitness Nederland geloven we in een gezonde zaak. Hoe zet jij een regeling neer waardoor er meer collega’s gaan sporten?

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Onlangs berekende het NIBUD dat een werkgever € 13.000 kwijt is per medewerker met financiële zorgen, aan extra verzuim, aan productiviteitsverlies en aan extra administratieve lasten als loonbeslag. Dat kunt u beter voor zijn, door in een eerdere fase alert te zijn op financiële zorgen bij uw personeel en vervolgens tijdig te helpen met schuldbemiddeling en budgetcoaching. Belangrijk is ook dat u snel tot een passende oplossing komt, zowel in het belang van uw medewerker als in uw belang. Tijdens deze workshop leert u hoe HR kan helpen bij het financieel weer fit maken van uw medewerkers. Uiteraard is er ook voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen er uit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten (of een combinatie daarvan). Want dat is beoordelen 2.0.

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Onlangs berekende het NIBUD dat een werkgever € 13.000 kwijt is per medewerker met financiële zorgen, aan extra verzuim, aan productiviteitsverlies en aan extra administratieve lasten als loonbeslag. Dat kunt u beter voor zijn, door in een eerdere fase alert te zijn op financiële zorgen bij uw personeel en vervolgens tijdig te helpen met schuldbemiddeling en budgetcoaching. Belangrijk is ook dat u snel tot een passende oplossing komt, zowel in het belang van uw medewerker als in uw belang. Tijdens deze workshop leert u hoe HR kan helpen bij het financieel weer fit maken van uw medewerkers. Uiteraard is er ook voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

Bevlogen medewerkers zijn productiever en verzuimen minder. Bevlogenheid verandert mensen in fans. Dat kan door medewerkers een persoonlijke leeromgeving te bieden, waar je als medewerker zelf de regie hebt over je eigen ontwikkeling. Het moderne learning management systeem CMP-Online is een compleet platform voor leren en ontwikkelen, met klassikale interne opleidingen, in-company opleidingen en externe opleidingen en een centrale toegang tot digitale content zoals e-learning, micro learning en eigen studiemateriaal. Deelnemers aan deze workshop ontvangen gratis het boek ‘Verboden voor klanten, wij houden van fans’, met de nieuwste inzichten over en praktijktoepassingen van beleving, betekenis en bevlogenheid.

Kun je anno 2018 nog volstaan met traditionele loopbaanbegeleiding, waarbij je gebruik maakt van subjectieve hulpkaarten, intuïtie en gevoel? Wordt het niet tijd dat coaches zich baseren op wetenschappelijke kennis, waarmee het vak van coaching eindelijk serieus genomen kan worden? Het werken met mensen brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Je interventie als coach kan consequenties hebben voor het verloop van iemands loopbaan en daarmee diep ingrijpen in het leven van mensen. Een goede professional zal zich moeten blijven informeren over nieuwe ontwikkelingen. Niet de nieuwste trends en hypes, maar feitelijke kennis waarmee je als coach betere dienstverlening kunt bieden aan je coachees. Evidence-based coachen is geen methode, maar een beroepshouding, waarbij je de intentie hebt te werken op basis van een combinatie van kritisch denken en de best beschikbare kennis. Daar vertellen we je graag meer over tijdens deze workshop.

Getting Things Done (GTD) is een productiviteitsmethode die ervoor zorgt dat jij je werk beter doet. De vijf stappen waar GTD uit is opgebouwd helpen je om dat wat je doet, met volle aandacht te doen omdat je meer overzicht en controle hebt over wat je allemaal kunt doen. Daarmee vergroot GTD jouw effectiviteit. Tegelijkertijd zijn de GTD stappen en bijbehorende gewoonten zodanig praktisch dat je er ook efficiënter van wordt en dus tijd bespaart. Je bespaart tijd door slimmer je acties te kiezen. David Allen is de bekende grondlegger van GTD en stelt: ‘Timemanagement bestaat niet. Hoe je ook managet, een dag wordt nooit 25 uur. Je kunt alleen je acties managen.’ GTD is gebaseerd op het gelijknamige boek van David Allen. Het is al meer dan 15 jaar een wereldwijde bestseller met meer dan 2,5 miljoen verkochte exemplaren. In meer dan 70 landen worden GTD-trainingen gegeven.

In deze workshop word je geprikkeld en geïnspireerd om eens heel anders te kijken naar de inrichting van je werk en leefomgeving. Inrichting lijkt over spullen te gaan (je stoel, je bureau), het tegendeel is waar.

Op zoek naar een prikkelende workshop vol inspiratie, waarbij je heel anders leert kijken naar de inrichting van je werk en je omgeving? En dan hebben wij het niet over je werkplekinrichting, je stoel en je bureau. Bij ons gaat inrichting over emotie, activiteit, stemming en gedrag. Zaken die leiden tot een geweldige sprong in productiviteit. Hoe bereik je dat? Door mensen blij te maken, verbinding te zoeken tussen blije mensen, hun activiteiten, de werkomgeving en stemming en gedrag. Het is helemaal niet zo moeilijk de huidige mopperaars, de rainmakers van nu, om te turnen in de blije eikels van de toekomst.

In onze continu veranderende wereld is het cruciaal dat mensen over probleemoplossend vermogen beschikken, kunnen omgaan met veranderingen en complexe informatiestromen, en de juiste beslissingen nemen. Om deze reden wordt ‘Critical Thinking’ alom beschouwd als de nummer 1 vaardigheid van de 21^e eeuw. Het is een vaardigheid die helpt om complexe informatie te evalueren en te beoordelen. Hierdoor zijn professionals in staat om sneller betere beslissingen te nemen. Critical thinking vormt daarom de basis voor competenties als strategic thinking, problem solving, metacognition, judgement, intuition en learning agility. Het wordt steeds vaker ingezet door grote en middelgrote organisaties bij het herkennen en ontwikkelen van talent en leiderschapspotentieel. Tijdens deze workshop leer je aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden wat Critical Thinking is en op welke manieren je het kunt meten en ontwikkelen in jouw organisatie!

Hoe werk je binnen een almaar groeiende organisatie met zelfsturende squads, zonder in te leveren op bijvoorbeeld talentontwikkeling? Wie geeft jou in een platte organisatie eigenlijk feedback? En wie bepaalt jouw salaris als er geen manager is? In een bedrijf zonder managers wacht de HR specialist vele prachtige uitdagingen. Mariel Dommering vertelt over haar ervaringen met organisaties zonder managers, vanuit het standpunt van human resource management.

Vitaliteit is hot, zeker bij een krapper wordende arbeidsmarkt. Verzuim kost altijd geld, maar medewerkers die niet optimaal presteren net zo goed. Bedrijven en organisaties investeren daarom gelukkig weer behoorlijk in de vitaliteit van hun personeel. Hoe krijg je medewerkers gemotiveerd om zelf aan de eigen vitaliteit te werken? In deze workshop wordt het belang van de factor fun bij vitaliteitsprojecten besproken. Daarbij wordt vanuit de praktijk belicht hoe een eenvoudige aanpak tot meerdere resultaten kan leiden.

Het blijkt helemaal niet zo makkelijk om afscheid te nemen van werknemers die disfunctioneren. Dat was al niet makkelijk, maar sinds de nieuwe Wet werk en zekerheid (Wwz) in werking is getreden is het alleen maar moeilijker geworden. Op welke manier kunt u nog wel succesvol een ontslagverzoek indienen? En wat gaat er binnenkort veranderen met de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB)? Die corrigeert de veel beschimpte Wwz op veel punten, zoals met een ruimere transitievergoeding, drie in plaats van twee jaar aan tijdelijke contracten en de bijna-gelijkstelling van payrollers en gewone werknemers. Maar bovenal, er komt een zogenaamde i-grond: een nieuwe mogelijkheid voor werkgevers om meerdere ontslaggronden te combineren bij een ontslagverzoek. Dat biedt perspectief.

Geld en inkomenszekerheid spelen voor veel medewerkers een beslissende rol bij het maken van persoonlijke (loopbaan)keuzes. Onzekerheid over de financiële toekomst of concrete zorgen over geld leiden tot stress en andere problemen. We zien echter dat maar weinig mensen zich er toe kunnen zetten zich te verdiepen in hun toekomstige financiële situatie. De meesten gaan zelfs nog liever naar de tandarts. Deze nonchalante houding staat op gespannen voet met de wens van organisaties om wendbaar te zijn. In deze prikkelende workshop gaan we in op hoe mensen omgaan met financiële zaken. Wij laten zien hoe u als werkgever daarop kunt inspelen en hoe financieel inzicht richting geeft aan het pad van persoonlijke ontwikkeling van individuele medewerkers. Zo verhoogt u de wendbaarheid van uw medewerkers, en dus van uw organisatie. Zonder dat u zelf financieel planner hoeft te zijn of ingewikkelde gesprekken moet voeren.

Is het wel juist wat er op het CV van een sollicitant staat? Zijn de vermelde diploma’s wel echt? Steeds meer werkgevers hebben behoefte aan inzicht in gevalideerde persoonsgegevens. Als overheidsinstelling biedt DUO betrouwbare, digitale en real-time verstrekking van diplomagegevens, uiteraard conform de regels van de nieuwe privacywetgeving. De werkgever is daarmee verzekerd van de betrouwbaarheid en geschiktheid van de kandidaat. Fake diploma’s en gegevens zijn daarmee voorgoed verleden tijd.

Meestal kijken we naar wat er niet goed gaat, wat medewerkers niet kunnen en wat niet werkt. Laten we dat eens omdraaien. Op basis van positieve psychologie gaan wij kijken naar wat er wèl, in plaats van wat er niet is. Dit vraagt om focus op talent. Vanuit die focus is er immers voldoende ruimte voor valkuilen, uitdagingen en allergieën. Het kernkwadrant van Daniel Ofman – briljant in haar eenvoud – kan bij die focus behulpzaam zijn. Yuri Kweekel is gecertificeerd trainer ‘integraal werken met en vanuit Kernkwadranten’. Hij is (lichaamsgericht) coach, assessor en adviseur op het gebied van talentmanagement. Yuri neemt je mee in een zoektocht naar meer inzicht in jouw kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen, verlangens en allergieën (én die van anderen!) en geeft handvatten hoe je met die inzichten aan de slag kunt gaan.

In deze luchtige en interactieve presentatie worden onderwerpen als loslaten, bereidheid om nieuwe uitdagingen aan te gaan en flexibiliteit, voelbaar en inzichtelijk gemaakt door middel van de metafoor van het jongleren. Robert Hersee, oprichter en eigenaar van More Balls Than Most, zal beeldend toelichten hoe hij al meer dan 25 jaar gebruik maakt van spelvormen en metaforen om medewerkers in beweging te krijgen. Van het overbrengen van strategische vraagstukken tot het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie door middel van teambuilding: door personeel in beweging te zetten, creëer je draagvlak en betrokkenheid.

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Onlangs berekende het NIBUD dat een werkgever € 13.000 kwijt is per medewerker met financiële zorgen, aan extra verzuim, aan productiviteitsverlies en aan extra administratieve lasten als loonbeslag. Dat kunt u beter voor zijn, door in een eerdere fase alert te zijn op financiële zorgen bij uw personeel en vervolgens tijdig te helpen met schuldbemiddeling en budgetcoaching. Belangrijk is ook dat u snel tot een passende oplossing komt, zowel in het belang van uw medewerker als in uw belang. Tijdens deze workshop leert u hoe HR kan helpen bij het financieel weer fit maken van uw medewerkers. Uiteraard is er ook voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

De wereld verandert elke dag voor organisaties en hun medewerkers. Generatie Z schakelt snel. Het creëren van een cultuur met betrokken energieke medewerkers wordt elke dag moeilijker. De Box Vol Werkplezier is een spel en training, dat management en teams uitdaagt om op energieke en actieve wijze deze cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box Vol Werkplezier bestaat uit een medewerkers- en managementtraining.

In deze korte teaser ervaar je de energie van de training en maak je kennis met de pijlers van werkplezier: verwonderen, verbinden, verrassen en veiligheid & vertrouwen. In de training verdiepen we deze pijlers. Kortom, een workshop vol werkplezier.

Met employee experience (EX) ontwikkel je de organisatie tot een aantrekkelijke werkgever. Medewerkers presteren beter, je trekt meer talent aan en goede mensen blijven met plezier bij je organisatie werken. Dat is de waarde van een optimale medewerkersbeleving in elke fase van hun employee journey. Wat is de huidige stand van zaken bij employee experience in jullie organisatie? Daarover ontvigen honderden HR-professionals een survey. In de workshop presenteert Hans Schut, EX Expert en co-founder van GrowPromoter, de uitkomsten. Actuele inzichten op basis van heldere data en concrete vervolgstappen!

Internationale bedrijven worden meer en meer geconfronteerd met cultuurdiversiteit en internationale regelgeving als gevolg van de toenemende globalisering. Het managen van diversiteit en  cultuurverschillen en het stroomlijnen van processen zijn hedendaagse succesfactoren voor internationale organisaties. HRM-ers en lijnmanagers die met deze grensoverschrijdende verantwoordelijkheden te maken hebben, ondervinden vele uitdagingen. Hoe kun je hiermee omgaan? Waar moet je aan denken en welke valkuilen zijn er?

Change Support is een innovatie die organisaties ondersteunt bij het ontwikkelen van haar werkcultuur. Het gaat om grootschalige interventies op de werkplek: we proberen het collectief in beweging te krijgen, van grote groepen uitvoerende én leidinggevende professionals. Daarbij zetten we een serie van 20 tot 24 korte, aansprekende maatwerkinterventies in, over een periode van gemiddeld twee maanden. Tijdens de workshop ga je Change Support zelf ervaren. Verder zullen we ingaan op onderliggende concepten: werkcultuur, beheerste en verstoorde werkprocessen, en functionele en disfunctionele patronen.

Er wordt vaak gezegd dat we onze medewerkers moeten helpen om zich voor te bereiden op een onbekende toekomst. Maar hoe kun je je nou voorbereiden op wat je nog niet weet? Hoe kunnen we medewerkers helpen zich voor te bereiden op het onbekende? Omdat we de toekomst niet met zekerheid kunnen voorspellen, is elk beeld dat we hebben van de toekomst gebaseerd op aannames. In een Futures Literacy KnowLab word je je nog meer bewust van het beeld dat je hebt van de toekomst en de aannames die je daarin gedaan hebt. Door te spelen met dit beeld en je aannames, maar ook door het verkennen van de beelden en aannames van anderen, verrijk je je perspectief op de toekomst en vergroot je daarmee ook de mogelijkheden die je hebt om in het heden in te spelen op de complexiteit en onzekerheid van de toekomst. Futures Literacy KnowLabs zijn ontwikkeld door UNESCO en is door de Hanzehogeschool Groningen verder ontwikkeld.