Welkom bij HR Live 2018

Financiële fitheid helpt werknemers om beter te presteren op hun werk. Dit leidt tot minder ziekteverzuim, meer productiviteit en minder kans op fouten. Medewerkers die financieel gezond zijn staan ook meer open voor nieuwe banen en vroeg- of  deeltijdpensioen.  In deze workshop leert u hoe u medewerkers financieel fit kunt houden, zowel bij geldzorgen en onverwachte gebeurtenissen die iedereen kunnen overkomen, als op de lange termijn.

Kijk voor meer informatie alvast op: financieelgezondewerknemers.nl

Er wordt vaak gezegd dat we onze medewerkers moeten helpen om zich voor te bereiden op een onbekende toekomst. Maar: hoe kun je je nou voorbereiden op wat je nog niet weet? Hoe kunnen we medewerkers helpen zich voor te bereiden op het onbekende? Omdat we de toekomst niet met zekerheid kunnen voorspellen is elk beeld dat we hebben van de toekomst gebaseerd op aannames. In een Futures Literacy KnowLab word je je nog meer bewust van het beeld dat je hebt van de toekomst en de aannames die je daarin gedaan hebt. Door te spelen met dit beeld en je aannames, maar ook door het verkennen van de beelden en aannames van anderen, verrijk je je perspectief op de toekomst en vergroot je daarmee ook de mogelijkheden die je hebt om in het heden in te spelen op de complexiteit en onzekerheid van de toekomst. Futures Literacy KnowLabs zijn ontwikkeld door UNESCO en is door de Hanzehogeschool Groningen verder ontwikkeld.

In onze dynamische wereld is het de kunst voldoende mee te bewegen en (technische) innovatie bij te houden. Hoe blijven we voldoende wendbaar? Het benutten van je gehele lichaamsintelligentie blijkt een belangrijke sleutel tot succes.

Roelien Bokxem demonstreert live een ‘embodied’ assessment methode: Leader Being Strength Indicator (LBSI). Het brengt natuurlijk talent in kaart; niet met vragenlijsten of interviews, maar via de kracht van je lijf. LBSI is een belangrijke pijler in ‘people transformation’, en ook te gebruiken voor recruiting, talent behoud en board/team effectiviteit.

PresenceAtWork is gespecialiseerd in collectief leiderschap: samenwerken binnen organisaties op een organische, systemische manier. Waardevolle en effectieve co-creatie begint bij het ontdekken waar ieders kracht ligt. Als mensen hun potentieel benutten, kunnen we als collectief floreren. Op technologisch vlak is alles al verbonden; nu wij nog!

Voor het proces van beoordelen en belonen binnen organisaties is er een tweedeling: traditioneel en nieuw. Traditioneel volgt het beoordelingsproces een jaarcyclus met een aantal kerngesprekken: het planningsgesprek, functioneringsgesprek en beoordelingsgesprek. Op basis van deze laatste wordt vaak de financiële beloning bepaald en volgt daarbij het jaarlijkse beoordelingsproces. Met het ‘nieuwe werken’ worden de traditionele gesprekken losgelaten en gaat men uit van een omgeving waar continue feedback centraal staat: once is not enough. Hoe mooi zou het zijn wanneer de beoordelingscyclus dezelfde cadans kan volgen en de medewerker direct beloond kan worden.

SOA People bespreekt de trends van het nieuwe werken. Naast de theorie laten wij ook de mogelijkheden, voordelen en impact van het ‘nieuwe werken’ met SuccessFactors zien.
SuccessFactors opgericht in 2001 is een wereldwijde marktleider op het gebied van HR software en ondersteunt alle HR processen vanuit de Cloud.

Met vakantie gaan is heerlijk even tijd voor jezelf en de batterij weer opladen om vervolgens weer lekker aan de slag te kunnen gaan. Maar wat als niet alle verlof opgenomen wordt, hoeveel verlofuren mag je als werknemer mee nemen naar het nieuwe jaar en wat komt er te vervallen?

Dit soort vragen komen te weinig voor en dat is zonde, dit is namelijk een verlies voor beide partijen!

De wet is heel duidelijk er dient voldoende verlof opgenomen te worden, dit  ter preventie van ziekte en verhoging van de werksfeer binnen uw organisatie.

Een duidelijk overzicht krijgen in het verlofsaldo (incl. vervaltermijn per uur) van de medewerkers is al jaren een ondergeschoven kindje, het komt wel en iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid. Maar wat als dit in praktijk niet gebeurt of sterker nog wat als dit fout loopt.

Hoe kunt u als organisatie hier structuur in krijgen en in gaan sturen, waardoor er een hoop ellende voor beide kanten voorkomen kan worden?

Deze workshop is perfect voor organisaties welke nu online niet hun actuele verlofsaldo kunnen inzien, en meer structuur willen in het verlofsaldo, verlofregistratie en personeelsplanning.

Mocht u niet kunnen wachten en nu al meer inzicht wil gaan creëren ga dan naar www.werktijden.nl

In deze workshop worden verschillende vormen van flexibele inzet behandeld.
Aan de orde komt het gebruik van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, wanneer ontstaat er een vast contract en welke alternatieven zijn mogelijk.
Aandacht wordt besteed aan de oproepovereenkomst, uitzendovereenkomst en payrolling.

Els Unger, al vele jaren als advocaat werkzaam in het arbeidsrecht en medezeggenschap, verzorgt deze workshop en geeft de nodige tips.

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Grote kans dat dit ook binnen uw organisatie speelt. Hoe gaat u daar dan op een juiste manier mee om?

Tijdens onze workshop nemen wij u mee in de mogelijkheden van financiële zorg voor uw medewerkers. Denkt u hierbij bijvoorbeeld aan schuldbemiddeling en budgetcoaching.

Belangrijk is in ieder geval dat snel tot een passende oplossing wordt gekomen. Dat is in het belang van uw medewerker maar ook in uw belang.

Uit een recent rapport van het Nibud blijkt dat u als werkgever al snel € 13.000,= per jaar kwijt bent aan één medewerker met financiële problemen. Deze kosten zitten dan met name in het verwerken van loonbeslag, verzuim en productiviteitsverlies.

Wilt u weten hoe uw medewerker weer snel financieel fit kan worden? Dan treffen wij u graag!

Tijdens de workshop is voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

Vroeg of laat komen veel leiders tot de ontdekking dat hun verzamelde managementvaardigheden slechts ten dele bepalen hoe effectief en succesvol je een bijdrage aan de organisatiedoelen levert. Diepgewortelde patronen die soms van generatie op generatie zijn doorgegeven, blijken daarin een bepalende factor. Patronen die een kwaliteit herbergen en tegelijk een valkuil kunnen vormen. De overdracht vanuit het familiesysteem naar jouw leiderschapsstijl lijkt onvermijdelijk, totdat je begrijpt waarom die overdracht plaatsvindt.

In Systemisch Leiderschap projecteert Bas de Kruyff de grondbeginselen van het systemisch werk op het thema leiderschap. Uit ervaring weet hij hoe bevrijdend het kan zijn als je de keuze hebt om diep onbewuste patronen los te laten en bij te stellen. Naast een inzage in de voorwaarden voor een gezond functionerende organisatie (het systeem) geeft hij handreikingen over hoe je als leider minder vanuit angst en meer vanuit vertrouwen kunt leiden.

In deze workshop word je geprikkeld en geïnspireerd om eens heel anders te kijken naar de inrichting van je werk en leefomgeving. Inrichting lijkt over spullen te gaan (je stoel, je bureau), het tegendeel is waar. Inrichting gaat over emotie, activiteit, stemming en gedrag die leiden tot een geweldige productiviteit. Hoe? Door mensen blij te maken. Blije mensen zijn de rainmakers van nu!

• Groei van mopperende mensen en de impact
• Feiten over blije medewerkers
• drie dingen die je moet weten om resultaat te verbeteren als je opnieuw gaat inrichten.

Het kernkwadrant van Daniel Ofman is briljant in haar eenvoud. Aan de basis staat het heilige geloof in positieve psychologie. Dit betekent wat ons betreft dat er vooral gekeken mag worden naar wat er wél is, in plaats van wat er niet is. En laten we met z’n allen nu vooral dat laatste doen! Dit vraagt om Focus op Talent. Vanuit die focus is er immers voldoende ruimte voor valkuilen, uitdagingen en, allergieën.

Yuri Kweekel is gecertificeerd trainer ‘integraal werken met en vanuit Kernkwadranten’. Hij is (lichaamsgericht) coach, assessor en adviseur op het gebied van talentmanagement. Yuri neemt je mee in een zoektocht naar meer inzicht in jouw kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen, verlangens en allergieën (én die van anderen!) en geeft handvatten hoe je met die inzichten aan de slag kunt gaan.

Niets is zo frustrerend als ja-knikkers, die vervolgens nee doen. Je denkt dat een beslissing genomen is. Vervolgens zie je in de uitvoering of soms al direct na het besluit, dat mensen terugtrekkende bewegingen maken. Robert Downey jr.: ‘Listen, smile, agree and then do whatever the f… you were gonna do anyway.’ En dat, terwijl het besluit zo gek nog niet is. In deze tijd, waarin organische ontwikkeling, zelfsturing, initiatieven en verandering vanuit medewerkers belangrijk zijn, wordt leiderschap verwacht dat aan kan sturen tot zelfsturing. Aansturen van zelfsturing lijkt paradoxaal én biedt de mogelijkheid tot echte verandering gevoed vanuit intrinsieke motivatie, verbondenheid en de mogelijkheid tot synthese. Je maakt kennis met Deep Democracy, een methode die zijn effectiviteit heeft bewezen. Een manier om gedragen besluitvorming te creëren, waarin de wijsheid van de minderheid bijdraagt aan méér dan een inhoudelijke toevoeging op een plan/idee. Ervaar hoe deze methode wérkt.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Kun je anno 2018 nog volstaan met traditionele loopbaanbegeleiding waarbij je gebruik maakt van subjectieve hulpkaarten, intuïtie en gevoel? Wordt het niet tijd dat coaches zich baseren op wetenschappelijke kennis zodat het coachingsvak volwassen kan worden?

Het werken met mensen brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Je interventie kan consequenties hebben voor het verloop van iemands loopbaan, en daarmee diep ingrijpen in het leven van mensen. Wil je je professional kunnen blijven noemen, dan zul je je steeds moeten informeren over nieuwe ontwikkelingen. Niet de nieuwste trends en hypes, maar feitelijke kennis waarmee je als coach betere dienstverlening kunt bieden aan je coachees.

Evidence-based coachen is geen methode maar een beroepshouding waarbij je de intentie hebt te werken op basis van een combinatie van kritisch denken, en de best beschikbare kennis. Daar vertellen we je graag meer over tijdens deze workshop.

Wat zijn uw uitdagingen op HR-gebied? Welke processen wilt u verbeteren? Welke doelstellingen heeft u als het gaat om het vinden, binden en boeien van talent? Psychometrische instrumenten leveren objectieve, kwalitatieve en relevante data die uw HR analytics aanzienlijk verrijken. Bij psychometrics ligt de focus primair op de medewerker. Juist die informatie stelt u in staat om uw HR-strategie nog beter te onderbouwen. In vier stappen en aan de hand van praktijkvoorbeelden laten we u zien hoe meer inzicht kunt krijgen in de factoren en investeringen bijdragen aan engagement, performance en benutting van kwaliteiten van mensen.

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Grote kans dat dit ook binnen uw organisatie speelt. Hoe gaat u daar dan op een juiste manier mee om?

Tijdens onze workshop nemen wij u mee in de mogelijkheden van financiële zorg voor uw medewerkers. Denkt u hierbij bijvoorbeeld aan schuldbemiddeling en budgetcoaching.

Belangrijk is in ieder geval dat snel tot een passende oplossing wordt gekomen. Dat is in het belang van uw medewerker maar ook in uw belang.

Uit een recent rapport van het Nibud blijkt dat u als werkgever al snel € 13.000,= per jaar kwijt bent aan één medewerker met financiële problemen. Deze kosten zitten dan met name in het verwerken van loonbeslag, verzuim en productiviteitsverlies.

Wilt u weten hoe uw medewerker weer snel financieel fit kan worden? Dan treffen wij u graag!

Tijdens de workshop is voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

De wereld verandert elke dag voor organisaties en hun medewerkers. Generatie Z schakelt snel. Het creëren van een cultuur met betrokken energieke medewerkers wordt elke dag moeilijker. De Box Vol Werkplezier is een spel en training, dat management en teams uitdaagt om op energieke en actieve wijze deze cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box Vol Werkplezier bestaat uit een medewerkers- en managementtraining.

In deze korte teaser ervaar je de energie van de training en maak je kennis met de pijlers van werkplezier: verwonderen, verbinden, verrassen en veiligheid & vertrouwen. In de training verdiepen we deze pijlers. Kortom, een workshop vol werkplezier.

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen er uit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten (of een combinatie daarvan). Want dat is beoordelen 2.0.

Waarom is het verloop en verzuim zo hoog? Waar komt die stroperige cultuur vandaan? Hoe komt het dat die zelfsturende teams niet werken? Hoezo durft niemand zich uit te spreken?

Veel organisaties ervaren deze symptomen, zonder dat de vinger op de zere plek gelegd kan worden. Allerlei initiatieven rondom teambuilding, vitaliteit en feedbacksessies leveren uiteindelijk niets op.

Goede kans dat er sprake is van een trauma in de organisatie!

In deze workshop lichten Paula Meijer en Bas de Kruyff toe, wat de oorzaak kan zijn van een getraumatiseerde organisatie. Wanneer je daar naar durft te kijken, snap je ook waar de symptomen vandaan komen en dat oplossingen om een grondige en diepgaande aanpak vragen. Zodat de energie in de organisatie weer kan gaan stromen!

Wat brengt de toekomst ons en wat betekent dit voor HR? Topfuturist Tony Bosma gaat in op de toekomst van technologie, HR en organisatie. In een prikkelende lezing trekt hij de bestaande wereld in twijfel en dwingt hij ons om met een andere en frisse blik te kijken naar de mogelijke toekomst. Op uiterste beeldende wijze beschrijft het de impact van technologie. Geen utopische gadgetshow maar een realistische kijk op de wereld van morgen en de uitdagingen en kansen van nu. Een sessie die u als professional absoluut niet mag missen. U zult niet meer op dezelfde manier naar uw vak en de toekomst kijken.

Change Support is een innovatie die organisaties ondersteunt bij het ontwikkelen van haar werkcultuur. Change Support is een large scale interventie on the job.

Met Change Support werken we aan het collectief in beweging krijgen van grote groepen professionals (uitvoerend én leidinggevend).
Daarbij zetten we een serie van 20-24 korte, aansprekende maatwerkinterventies in, over een periode van gemiddeld twee maanden.

Tijdens de workshop ga je Change Support zelf ervaren. Verder zullen we ingaan op onderliggende concepten: werkcultuur, beheerste en verstoorde werkprocessen, en functionele en disfunctionele
patronen.

Het unieke concept “Beïnvloeden van Gedrag” leert u betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning, of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt.
Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept, inclusief de trainingsmogelijkheden om van iedere professional en (informele) leider een “influencer” te maken.

Bijna twee derde van de werkgevers in Nederland heeft te maken met personeel met financiële problemen. Grote kans dat dit ook binnen uw organisatie speelt. Hoe gaat u daar dan op een juiste manier mee om?

Tijdens onze workshop nemen wij u mee in de mogelijkheden van financiële zorg voor uw medewerkers. Denkt u hierbij bijvoorbeeld aan schuldbemiddeling en budgetcoaching.

Belangrijk is in ieder geval dat snel tot een passende oplossing wordt gekomen. Dat is in het belang van uw medewerker maar ook in uw belang.

Uit een recent rapport van het Nibud blijkt dat u als werkgever al snel € 13.000,= per jaar kwijt bent aan één medewerker met financiële problemen. Deze kosten zitten dan met name in het verwerken van loonbeslag, verzuim en productiviteitsverlies.

Wilt u weten hoe uw medewerker weer snel financieel fit kan worden? Dan treffen wij u graag!

Tijdens de workshop is voldoende gelegenheid om vragen en casuïstiek van uw kant te bespreken.

De wereld verandert elke dag voor organisaties en hun medewerkers. Generatie Z schakelt snel. Het creëren van een cultuur met betrokken energieke medewerkers wordt elke dag moeilijker. De Box Vol Werkplezier is een spel en training, dat management en teams uitdaagt om op energieke en actieve wijze deze cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box Vol Werkplezier bestaat uit een medewerkers- en managementtraining.

In deze korte teaser ervaar je de energie van de training en maak je kennis met de pijlers van werkplezier: verwonderen, verbinden, verrassen en veiligheid & vertrouwen. In de training verdiepen we deze pijlers. Kortom, een workshop vol werkplezier.

In deze luchtige en interactieve presentatie worden onderwerpen als loslaten, bereidheid om nieuwe uitdagingen aan te gaan en flexibiliteit, voelbaar en inzichtelijk gemaakt door middel van de metafoor van het jongleren. Robert Hersee, oprichter en eigenaar van More Balls Than Most, zal beeldend toelichten hoe hij al meer dan 25 jaar gebruik maakt van spelvormen en metaforen om medewerkers in beweging te krijgen. Van het overbrengen van strategische vraagstukken tot het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie door middel van teambuilding: door personeel in beweging te zetten, creëer je draagvlak en betrokkenheid.

Het unieke concept “Beïnvloeden van Gedrag” leert u betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning, of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt.
Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept, inclusief de trainingsmogelijkheden om van iedere professional en (informele) leider een “influencer” te maken.

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen er uit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten (of een combinatie daarvan). Want dat is beoordelen 2.0.

Wat zijn de effecten van de AVG tot nu toe op de arbeidsrelatie? Welke gegevens mag een werkgever wel en niet verzamelen van een (zieke) werknemer en welke mogelijkheden op controle van uw werknemers heeft u nog onder de AVG? Wij leggen het u uit.

Betrouwbaar, digitaal en real-time verstrekking van diplomagegevens, met de burger aan het stuur! Fake diploma’s en gegevens zijn nu verleden tijd.
Er zijn steeds meer partijen die behoefte hebben aan inzicht in gevalideerde persoonsgegevens bij de overheid. Omdat hier de privacy wetgeving op van toepassing is, laten we de burger zelf volledig in control. De werkgever is verzekerd van de betrouwbaarheid en geschiktheid van de kandidaat.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Tijdens de workshop komen alle facetten van Global Mobility aan bod en zal er uitgebreid ingegaan worden op de vraag: Hoe neem je succesvol een expat/kennismigrant in dienst? Alle aspecten van een volledige Relocation van begin tot eind fase zal besproken worden en een deel van de workshop zal worden toegewijd aan de 30% regeling: Wilt u de 30%-regeling toepassen voor een werknemer uit het buitenland? Wij informeren u over wat de 30% regeling is en onder welke voorwaarden u als werkgever de 30%-regeling mag toepassen. Dit alles komt uitgebreid aan bod in de workshop.

De rol van HR-manager verandert. De administratieve werkzaamheden maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Wel zo fijn als je geholpen wordt door software om je daar volledig op te kunnen richten, toch? Met de HRM en Payroll software van AFAS automatiseer alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de HR dashboards die jou het inzicht geven dat jij nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

In onze continu veranderende wereld is het cruciaal dat mensen over probleemoplossend vermogen beschikken, om kunnen gaan met veranderingen en complexe informatiestromen, en de juiste beslissingen nemen. Om deze reden wordt ‘Critical Thinking’ alom beschouwd als de #1 vaardigheid van de 21e eeuw.

Critical Thinking is een vaardigheid die helpt om complexe informatie te evalueren en te beoordelen. Hierdoor zijn professionals in staat om sneller betere beslissingen te nemen. Critical Thinking vormt daarom de basis voor competenties als strategic thinking, problem solving, metacognition, judgement, intuition en learning agility. Critical Thinking wordt daarom steeds vaker ingezet door grote en middelgrote organisaties bij het herkennen en ontwikkelen van talent en leiderschapspotentieel.

Tijdens deze workshop leer je aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden wat Critical Thinking is en op welke manieren je Critical Thinking kunt meten en ontwikkelen in jouw organisatie!

Industry 4.0 en business 4.0: wat betekenen deze ontwikkelingen voor HR? Een workshop over de nieuwe kijk op HR waarin onomkeerbaar een rol is weggelegd voor data, een nieuwe visie op de medewerker (ook die is klant!), de veranderende arbeidsmarkt en hoe HR hierop inspeelt.

Hoe zet jij de volgende stap naar HR 4.0?

Wat brengt de toekomst ons en wat betekent dit voor HR? Topfuturist Tony Bosma gaat in op de toekomst van technologie, HR en organisatie. In een prikkelende lezing trekt hij de bestaande wereld in twijfel en dwingt hij ons om met een andere en frisse blik te kijken naar de mogelijke toekomst. Op uiterste beeldende wijze beschrijft het de impact van technologie. Geen utopische gadgetshow maar een realistische kijk op de wereld van morgen en de uitdagingen en kansen van nu. Een sessie die u als professional absoluut niet mag missen. U zult niet meer op dezelfde manier naar uw vak en de toekomst kijken.

Grote kans dat u liever de schuur opruimt of naar de tandarts gaat, dan dat u zich bezig houdt met uw financiële situatie of uw pensioen. Dan is het ook goed mogelijk dat u onze workshop over het creëren van mobiliteit door financieel inzicht niet als eerste zou kiezen.

Maar dat zou echt heel jammer zijn! Geld en inkomenszekerheid spelen voor veel medewerkers namelijk een grote rol bij het maken van persoonlijke (loopbaan)keuzes. Uit onderzoek blijkt ook dat veel mensen zich onzeker voelen over hun financiële toekomst. Daarnaast leiden zorgen over geld nu (1 op de 10 huishoudens) tot stress en andere problemen.

We zien echter dat maar weinig mensen zich er toe kunnen zetten zich te verdiepen in hun financiële situatie. Deze nonchalante houding staat op gespannen voet met de wens van organisaties om wendbaar te zijn.

In deze prikkelende workshop gaan we in op hoe mensen omgaan met financiële zaken. Wij laten zien hoe u daarop kunt inspelen en hoe financieel inzicht richting geeft aan het persoonlijk ontwikkelpad van individuele medewerkers. Zo verhoogt u de wendbaarheid van uw medewerkers, en dus van uw organisatie.  Zonder dat u zelf financieel planner hoeft te zijn of ingewikkelde gesprekken moet voeren.

Waarom? Slechts 15 tot 30% van werknemers is echt geëngageerd en bevlogen (diverse bronnen). Engagement leidt tot een sterke klantrelatie, enthousiast ambassadeurschap, energie voor de “extra mile”, vertrouwen in je visie en loyaliteit.
Het zijn allemaal cruciale assets in een VUCA wereld die vragen om geëngageerde en autonome medewerkers die flexibel en creatief kunnen reageren op vragen van de klant en de markt.

Hoe? Leiderschap is één van de meest essentiële hefbomen om engagement te vergroten. De kunst zal zijn om agility door autonomie te creëren zonder de essentie van je bedrijf te verliezen. Dit vergt om leiderschap dat verbindt, dat mensen bevrijdt van overbodige regels en procedures en dat medewerkers ontwikkelt.

Wat? In deze workshop reiken wij een eenvoudige tool aan waarachter een nieuwe en inspirerende visie op leiderschap schuilgaat. Aan de hand van concrete voorbeelden gaan we je triggeren en inspireren.

In onze continu veranderende wereld is het cruciaal dat mensen over probleemoplossend vermogen beschikken, om kunnen gaan met veranderingen en complexe informatiestromen, en de juiste beslissingen nemen. Om deze reden wordt ‘Critical Thinking’ alom beschouwd als de #1 vaardigheid van de 21e eeuw.

Critical Thinking is een vaardigheid die helpt om complexe informatie te evalueren en te beoordelen. Hierdoor zijn professionals in staat om sneller betere beslissingen te nemen. Critical Thinking vormt daarom de basis voor competenties als strategic thinking, problem solving, metacognition, judgement, intuition en learning agility. Critical Thinking wordt daarom steeds vaker ingezet door grote en middelgrote organisaties bij het herkennen en ontwikkelen van talent en leiderschapspotentieel.

Tijdens deze workshop leer je aan de hand van diverse praktijkvoorbeelden wat Critical Thinking is en op welke manieren je Critical Thinking kunt meten en ontwikkelen in jouw organisatie!

De wereld verandert elke dag voor organisaties en hun medewerkers. Generatie Z schakelt snel. Het creëren van een cultuur met betrokken energieke medewerkers wordt elke dag moeilijker. De Box Vol Werkplezier is een spel en training, dat management en teams uitdaagt om op energieke en actieve wijze deze cultuur te creëren. De kracht van spelen staat hierin centraal, waarbij jij als collega/manager op luchtige en originele wijze anderen activeert. De Box Vol Werkplezier bestaat uit een medewerkers- en managementtraining.

In deze korte teaser ervaar je de energie van de training en maak je kennis met de pijlers van werkplezier: verwonderen, verbinden, verrassen en veiligheid & vertrouwen. In de training verdiepen we deze pijlers. Kortom, een workshop vol werkplezier.

De rol van HR-manager verandert. De administratieve werkzaamheden maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Wel zo fijn als je geholpen wordt door software om je daar volledig op te kunnen richten, toch? Met de HRM en Payroll software van AFAS automatiseer je alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de HR dashboards die jou het inzicht geven dat jij nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

De rol van HR-manager verandert. De administratieve werkzaamheden maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Wel zo fijn als je geholpen wordt door software om je daar volledig op te kunnen richten, toch? Met de HRM en Payroll software van AFAS automatiseer alle administratieve werkzaamheden rond je medewerkers, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de HR dashboards die jou het inzicht geven dat jij nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Als HR-professional bent u ook verantwoordelijk voor de beloning van medewerkers. Niet alleen het salaris, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit kost normaliter veel tijd en moet er vaak even tussendoor gedaan worden.

Het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden kan ook op een eenvoudige manier en zonder kosten voor de werkgever. Er zijn unieke fiscale mogelijkheden voor de werkgever om hier invulling aan te geven. U kunt zelfs concreet invulling geven aan vitaliteitsbeleid, mobiliteit of duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers.

Wat is er mogelijk? En hoe kunnen werkgevers slim en gemakkelijk leuke extra’s aanbieden op een manier die niet veel tijd kost, maar wel heel veel brengt?

Aan de hand van concrete voorbeelden van ruim 1.000 collega-werkgevers laten wij zien hoe een werkgever op een leuke en efficiënte manier secundaire arbeidsvoorwaarden kan aanbieden. Met handige tips over do’s-and-don’ts. Nieuwsgierig? Schrijf je snel in voor deze workshop.

Een Crucial Conversations is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open een eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen. Het wetenschappelijk onderbouwde model is uitgewerkt in een tweedaagse training. Ook kunt u zelf gecertificeerd trainer worden. Van harte welkom!

Wilt u medewerkers belonen omdat ze een mooie prestatie hebben geleverd? Of omdat ze in een drukke tijd extra hard gewerkt hebben? Of wilt u stimuleren dat uw medewerkers op de fiets naar het werk komen en zoekt u een passende beloning?

In deze workshop laten wij u zien hoe eenvoudig het kan zijn om met ons Retenz-platform een geheel eigen beloon- en/of bedank-systeem op te zetten. En waarmee u uw medewerkers een uitgebreide keuze aan producten, cadeaubonnen en tickets biedt, zonder dat u zelf financieel risico loopt. Allemaal in uw eigen huisstijl. Wij laten u voorbeelden zien, mogelijke toepassingen en lichten toe hoe makkelijk één en andere geïmplementeerd kan worden.

In deze workshop ontdek je wat het effect is van sportende medewerkers op jouw organisatie. Dan hebben we het over keiharde euro’s, scherpe en gemotiveerde medewerkers, alsook over goed werkgeverschap. We vertellen je hoe je jouw collega’s nu écht aan het bewegen krijgt en denken met elkaar na over de vraag hoe ver jij als werkgever mag gaan. Mag je jouw collega’s verplichten te sporten? Ook halen we het creëren van budget aan en de diverse invalshoeken om bedrijfsfitness te benaderen. Bij Bedrijfsfitness Nederland geloven we in een gezonde zaak. Hoe zet jij een regeling neer waardoor er meer collega’s gaan sporten?

Afscheid nemen van werknemers die disfunctioneren blijkt onder de Wwz erg lastig. Hoe bereikt u wél uw doel? En wat kunt u verwachten van de wetswijziging door de WAB.

Wat is een goede samenwerking voor jouw team? En hoe krijg je dat voor elkaar? Maak je deel uit van een (zelfsturend) team als of ben je leidinggevende en wil jij de teamdynamiek kunnen beïnvloeden? In deze workshop komt de beïnvloeding van de teamdynamiek naar voren. Heldere afspraken helpen in het bewerkstelligen van de gewenste samenwerking. Ook bij zelfsturende teams is dit het geval. Als het nu niet gaat zoals je van tevoren hebt bedacht, hoe beïnvloed je dan de manier waarop jullie werken en communiceren? Reflectie en feedback zijn belangrijke aspecten die worden ingezet in het team. Sturen op dynamiek doe je niet alleen, sturen op dynamiek doe je met elkaar. Hoe beïnvloed je de dynamiek van jouw team?!

Bevlogen medewerkers zijn productiever, verzuimen minder en maken van klanten/burgers/cliënten FANS!

Met CMP-Online, het LMS van Online Academie, bieden wij een modern en uitgebreid Learning Management Systeem en hiermee creëren we voor iedere medewerkers een persoonlijke leeromgeving.

Door een compleet platform voor leren en ontwikkelen aan te bieden met klassikale interne opleidingen, in-company opleidingen en externe opleidingen en centrale toegang tot digitale content zoals E-Learning, Micro-Learning en eigen studiemateriaal creëer je een omgeving waar medewerkers regie hebben over eigen ontwikkeling.

Deelnemers aan deze workshop ontvangen gratis het boek ‘VERBODEN VOOR KLANTEN, WIJ HOUDEN VAN FANS’. Een boek met de nieuwste inzichten over BELEVING, BETEKENIS en BEVLOGENHEID en de toepassing ervan in de praktijk.

Organisaties genereren steeds meer data. Welke data bewegen jouw (toekomstig) personeelslid nu werkelijk? Welke data zet je in bij het proactief managen van je personeel? In deze workshop gaan we samen op zoek naar de bouwstenen voor een datagedreven HR-aanpak van voor jouw HR-afdeling.

Deze workshop is bedoeld voor iedereen die verantwoordelijkheid draagt voor een verandertraject en behoefte heeft aan een frisse blik op het ontwikkelen van ander gedrag bij mensen. Ons uitgangspunt is dat de gewenste veranderzin bij mensen wordt opgewekt wanneer zij op positieve en waarderende wijze betrokken zijn bij verandering. Tijdens de workshop proef je van het gedachtegoed van Appreciative Inquiry ofwel waarderend onderzoekend veranderen, waarvan David Cooperrider de grondlegger is. Dit gedachtegoed is een visie op veranderen met als uitgangspunt: wanneer mensen gezamenlijk zowel op zoek gaan naar wat al wel werkt als wat ze nog willen bereiken, dan zal het gedrag zich in deze richting ontwikkelen. Continueren, vernieuwen en transformeren zijn hierbij onlosmakelijk met elkaar verbonden binnen mens, team en organisatie.

Met Financial Fitness is het net als met sporten: iedereen weet dat het verstandig is maar het ontbreekt veel mensen aan de motivatie om eraan te beginnen. Op basis van gedragswetenschappelijke inzichten heeft ABN AMRO in de praktijk getest wat werknemers in beweging zet op onderwerpen als sparen voor (aanvullend) pensioen, aflossen van de hypotheek en grip krijgen op dagelijkse uitgaven. In deze workshop vertellen we u graag over onze ervaringen als werkgever en over de lessen die wij uit onze experimenten hebben getrokken.