Welkom bij HR Live 2019

Wat is het verhaal van jouw organisatie? Wat maakt jouw bedrijf tot een geweldige plek om te werken? Niemand kan dat beter vertellen dan je eigen werknemers. Zorg dus voor een goede storytelling en koppel daar een effectieve sociale media strategie aan. Zo bouwt u vanuit HR aan een reputatie als een geloofwaardige werkgever en een geweldige plek om te werken voor Millennials en Genzers.

The current pace of change is the fastest it has ever been, and the slowest it will ever be. Disruptive technologies are going to revolutionise what organisations look like, how they operate, and what the possibilities are for every industry. What role should HR have when it comes to talent management in this context of constant change? What I’ve learned as a business leader is the inescapable power of community. If you gather the right people, help them become highly self-aware, and give them the tools to make a positive difference, they will amaze you.

Digitalisering is de next step in gezondheidsmanagement. Apps coachen medewerkers in hun leefstijl, smartwatches monitoren beweeggedrag, portals helpen met de juiste interventies, gericht op gedragsverandering. We gaan steeds meer meten en vastleggen. Health analytics, aangetoonde dwarsverbanden tussen leefstijl, gezondheid en verzuim op basis van data, hebben de toekomst. En ze geven HR toegevoegde waarde in de boardroom.

Het huidige beoordelingssysteem voor vaste en flexibele medewerkers is tijdrovend en bijzonder kostbaar bovendien. Tijd voor een nieuwe aanpak met een doorlopende beoordeling, ruimte voor competentieontwikkeling en een eerlijke verdeling van een deels vaste, deels variabele winstdeling in combinatie met een teambonus en eventueel een pro-sociale bonus.

Wat de impact is op werk van robotics en werkplekautomatisering weten we nog niet. Maar er gaat wat veranderen. Bedrijven als Uber, Amazon en AirBnB zetten de trend met ‘personeel on demand’ en ‘gig’-banen: telkens andere klussen op andere plekken. Wat is het effect op organisatievormen en de ontwikkeling van personeel? En wat voor werknemers die een vaste baan en voldoende bestaanszekerheid willen? Een top-uitdaging voor HR!

Op deze krappe arbeidsmarkt is het van belang dat je als werkgever interessant bent én blijft voor je werknemers. Je wil niet alleen het schaarse talent binnenhalen, maar ook voorkomen dat medewerkers vertrekken omdat je als werkgever niet voldoende te bieden hebt. Niet alleen de medewerker, maar ook de werkgever moet relevant blijven. Een manier om medewerkers te binden is een andere manier van belonen.

Esther Flipse en Stef Swinkels van Merknemers gaan in deze workshop in op de vragen:

• Hoe kan modern beloningsbeleid bijdragen aan de employee experience en employer branding en welke rol speel jij daarin als HR-professional?
• Welke betekenis heeft beloning voor werknemers, welke vorm van beloning werkt daarom wel en welke niet, en waarom is dat zo?

Bewust leiderschap is de sleutel tot duurzame inzetbaarheid. Tijdens deze interactieve workshop ontdek je wat bewust leiderschap is en waarom dit belangrijk is voor HR? Hoe zet je bewust leiderschap in als HR-professional en wat is het effect op werknemers als HR bewust leiderschap toepast?

We nemen u mee in een evidence based effectieve verzuimaanpak. Hierbij wordt gezocht naar een oplossing voor de korte en lange termijn waarbij u als HR weer regie kunt nemen en de verzuimende werknemer weer in beweging komt.

Je wilt natuurlijk een zo goed mogelijke werkgever zijn. Daarom zorg je voor lekkere koffie, uitdagende functies en een prettige werksfeer. Maar de laatste jaren wordt het steeds duidelijker hoe belangrijk het is dat je werknemers voldoende beweging krijgen. Hoe vitaler en gezonder je werknemers zijn, hoe meer energie ze hebben. Dat zie je terug in de productiviteit en hun werkplezier. We zijn ervan overtuigd dat als je gezond gedrag stimuleert, je de productiviteit van je bedrijf vergroot. Maar wat houdt dat dan precies in en hoe doe je dat?

Tijdens deze workshop ervaar je zelf wat sport met je doet en ontdek je alle bewezen voordelen van het aanbieden van bedrijfsfitness als arbeidsvoorwaarde. We beginnen de workshop met een ontspannende workshopsessie, verzorgt door één van onze samenwerkingspartners. Daarna behandelen we gezamenlijk een voorbeeldcase, waarna je de zaal weer verlaat met een gezonde dosis inspiratie. Namasté!

Critical Thinking is het vermogen om een situatie vanuit meerdere perspectieven te bekijken, onderscheid te kunnen maken tussen enerzijds feiten en anderzijds meningen, gevoelens en vooroordelen en op basis hiervan de juiste beslissingen te nemen. In deze workshop laten we je kennis maken met Critical Thinking, de belangrijkste 21^st century skill’. Waarom dat is? Omdat je Critical Thinking kan gebruiken:

1. in het selectieproces vanwege de voorspellende waarde ervan;
2. als nieuwe vaardigheid die je aan jouw medewerkers wil aanbieden om zich hierin verder te ontwikkelen;
3. om de kwaliteit van besluitvorming in jouw organisatie naar een hoger te plan tillen.

Kortom, genoeg redenen voor een workshop Critical Thinking!

Continue feedback als voorwaarde voor continu leren.

Steeds meer organisatie werken met netwerken van teams. Een effectief team kan bergen verzetten, een niet goed functionerend team werkt sterk stagnerend. Hoe effectief een team is, hangt af van de samenstelling, de teamcultuur en de focus op groei.

Mensen ontwikkelen zich het beste ‘on-the-job’. Daar leren ze van elkaar, hebben ze rolmodellen en kunnen ze elkaar inspireren. Goede, directe feedback is hierbij cruciaal. Hoe stimuleer je zo’n open feedbackcultuur? Wat zijn de misvattingen en hoe werkt het dan wél?

De rol van de HR-afdeling verandert. De administratieve werkzaamheden als verlofregistratie, declaraties en ziekmeldingen maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Strategisch personeelsadvies is wat de organisatie van jou vraagt. Wel zo fijn als je geholpen wordt door HRM software om je daar volledig op te kunnen richten, toch?
Met onze HRM-software automatiseer je de administratieve werkzaamheden, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR-mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de tientallen HR-dashboards die jou het inzicht geven die jij elke dag nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Werken zonder managers zorgt vaak voor veel vraagstukken. Wie beoordeelt het functioneren van de medewerkers? Hoe monitor je de persoonlijke ontwikkeling? Deze en natuurlijk nog andere vragen zullen wij gedurende een interactieve sessie met jullie doorlopen.

Als ervaringsdeskundigen in zelfsturing geven de coaches van Nmbrs je een kijkje achter de schermen. Hierin bespreken we niet alleen de voordelen, maar ook zeker de knelpunten van het werken zonder managers.

‘Als je aan het gras trekt, gaat het niet harder groeien. Maar je kunt wel voor een goede voedingsbodem zorgen,’ aldus Daniel Ofman. Ofwel: verandering, ontwikkeling en persoonlijke ontwikkelplannen kunnen nooit een doel op zichzelf zijn. Ze zijn, als het goed is, altijd een gevolg.

In het kader van talentgericht werken betekent dit: geef aandacht aan de talenten die iemand heeft gekregen, accepteer de bijbehorende valkuilen en voeg er iets moois aan toe. Iets waar iemand echt naar verlangt! Het gevolg zal zijn dat werknemers hun kwaliteiten effectiever gaan inzetten.

Yuri neemt je mee in de eenvoud van het KernKwadrant en leert je om het in de praktijk toe te passen. Hij laat je zien waarom je allergie je coach is en wat maskerkwadranten zijn. Een leerzame, leuke workshop, briljant in zijn eenvoud en direct toepasbaar in de praktijk.

Als HR-professional bent u ook verantwoordelijk voor de beloning van medewerkers. Niet alleen het salaris, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit kost normaliter veel tijd en moet vaak even tussendoor gedaan worden. Het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden kan ook op een eenvoudige manier en zonder kosten voor de werkgever. Er zijn unieke fiscale mogelijkheden voor de werkgever om hier invulling aan te geven. U kunt zelfs concreet invulling geven aan vitaliteitsbeleid, talent management of duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Wat is er mogelijk? En hoe kunnen werkgevers slim en gemakkelijk leuke extra’s aanbieden op een manier die niet veel tijd kost, maar wel heel veel brengt? Aan de hand van concrete voorbeelden van ruim 1.000 collega-werkgevers laten wij zien hoe een werkgever op een leuke en efficiënte manier secundaire arbeidsvoorwaarden kan aanbieden. Met handige tips, do’s en don’ts.

Organisaties moeten continu meebewegen met veranderingen in de markt en technologische ontwikkelingen. Strategische beslissingen worden gemaakt op basis van beschikbare data. Ter ondersteuning van deze beslissingen wordt vooral gebruik gemaakt van sheets en operationele rapportages. Er is behoefte aan voorspellende inzichten en toekomstige resultaten (predictive analytics). De eerste stap naar machine learning lijkt echter onterecht groot. Wij nemen u mee in de mogelijkheden van predictive analytics op basis van machine learning. Ontdek samen met ons verrassende inzichten rond verzuim, werving & selectie en de relatie tussen bedrijfsresultaten en strategische personeelsplanning. Maak van uw eigen cijfers uit het verleden een succesvolle toekomst.

In deze workshop geven we je inzicht in je eigen gedrag en dat van anderen. Je leert over jezelf en hoe jouw manier van kijken naar de wereld van invloed is op jouw samenwerking met anderen. Iedereen heeft een andere stijl, andere behoeften en verwachtingen. Tijdens deze workshop maak je een analyse van je eigen gedrag en van het gedrag van de ander. Ieder persoon is uniek; het gaat om het waarderen van de verschillen!
Tijdens deze sessie beantwoorden we de volgende vragen:
Wat kenmerkt jou?; Wat kenmerkt de ander? Welke gedrag hoort bij jou en hoe kun je bewuster worden van je gedrag en dit inzetten om je effectiviteit te vergroten? Welk gedrag zou je willen beïnvloeden? Hoe kan de methode Lumina Spark je hierbij van dienst zijn?

Recruitment from abroad does not need to be difficult when all stakeholders are aligned and you have a plan in place. Is recruitment from abroad on the rise in your company? Do you find introducing employees to the Dutch way of life difficult? Are you regularly overwhelmed with questions regarding Dutch formalities, immigration and housing needs? Providing your international hires with a soft landing is key to retaining your international talent and contributes to the success of the company’s recruitment strategy.

Relocation services are no longer reserved for senior employees on expat contracts. We see an increase of young, international professionals prepared to travel across the globe for the right job. In our workshop we will introduce to you to the solutions available for this group and we will discuss the following topics: immigration, housing and settling in.

De juiste medewerkers vinden en binden kan lastig zijn, vooral met het overaanbod aan vacatures. Maar wie tijd en energie steekt in employer branding is de concurrentie voor. Trotse, betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn de belangrijkste ambassadeurs van jouw organisatie. Een belangrijk onderdeel daarbij is het onboarden van nieuwe medewerkers. In deze sessie laten we je aan de hand van een praktijkvoorbeeld zien hoe je een optimaal onboarding-traject kunt inrichten met behulp van online leren.

Het Nibud heeft berekend dat bijna twee derde van de werkgevers in Nederland te maken heeft met personeel met financiële problemen. Het Nibud geeft daarbij aan dat dit u als werkgever zo’n € 13.000 kost per werknemer per jaar. In deze workshop nemen wij je graag mee in de mogelijkheden om adequaat deze financiële problemen te herkennen én op te lossen zodat je werknemers met financiële zorgen perspectief kunt bieden.

Het is van groot belang dat werknemers met aandacht en plezier hun werk verrichten. Dat is zelfs essentieel voor de duurzame inzetbaarheid en de mobiliteit van medewerkers tot aan hun pensionering. Kortom: zorg voor financieel fitte werknemers op de werkvloer!

Wij gaan graag met je in gesprek over:
• Wat leveren financieel fitte medewerkers een organisatie op en waarom is jouw rol vanuit HR daarin belangrijk?
• Hoe krijgen we het onderwerp schulden en financiële problemen op de werkvloer uit de taboesfeer en in het daglicht?

Een Crucial Conversation is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteenlopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open en eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen.

Leer betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt. Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept.

Een Crucial Conversation is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteen lopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open en eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen.

Leer betere resultaten te behalen door het gedrag van mensen positief te beïnvloeden en te veranderen, zonder gebruik van formele macht. Hierdoor bent u in staat om veranderingen en verbeteringen aan te brengen op persoonlijk niveau, binnen teams of zelfs in de totale organisatie. Meestal zetten we maar één of twee methoden (bronnen) van invloed in. Soms grijpt men naar extra beloning of een (dwingende) peptalk. Vaak leidt dit tot mislukte projecten en uiteindelijk tot frustratie. De oorzaak zit in onze beperkte mate van invloed. Uit ons onderzoek blijkt dat wanneer u niet slechts 2, maar ten minste 4 van de 6 bronnen van invloed inzet, de kans op succesvolle en blijvende verandering tot 10x toeneemt. Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept.

Een Crucial Conversation is een gesprek, waarbij veel op het spel staat, de meningen uiteenlopen en de emoties hoog kunnen oplopen. Het zijn vaak belangrijke gesprekken, bepalend voor de toekomst. Helaas zijn we op deze cruciale momenten niet altijd op ons best. We vervallen in vlucht- of vechtgedrag. Crucial Conversations biedt een model met een set van acht vaardigheden om deze gevoelige gesprekken goed te kunnen voeren met behoud van de relatie. Stel dat iedereen in uw organisatie de vaardigheden heeft om zich open en eerlijk uit te kunnen en durven spreken, met respect voor de ander. Wat zou dat betekenen voor de organisatiecultuur, effectieve samenwerking en de resultaten? Tijdens deze interactieve workshop geeft Willeke Kremer u een goed beeld van de kracht van het concept en wat dit voor u en uw organisatie kan betekenen.

Je weet als geen ander hoeveel het kost om nieuwe medewerkers te werven en in te werken, maar het behoud van medewerkers is soms een ondergeschoven kindje.

Bewust waarderen en complimenteren gedurende het hele jaar zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen met jouw bedrijf. Hierdoor wordt het bedrijfs-DNA meer en meer doorgevoerd in de organisatie en worden medewerkers ware ambassadeurs.

Onze loyaliteitsoplossingen worden als secundaire arbeidsvoorwaarde beschouwd en helpen om medewerkers lang(er) voor het bedrijf te behouden. Denk maar aan vitaliteit, fiscaal aantrekkelijk belonen van overwerk en medewerkers op de juiste momenten bewust waarderen, gedurende het hele jaar.

Tijdens onze workshop geven wij voorbeelden en adviezen over het creëren van loyaliteit. Onze verschillende (digitale) tools en eigentijdse loyaliteitsoplossingen helpen je daarbij.

Meer weten? Volg dan onze workshop op HR Live!

Een organisatie functioneert het best met gezonde, gelukkige werknemers. Coaching is een goede manier om werknemers te ondersteunen in hun (werk)geluk en ontwikkeling. Ook is coaching doeltreffend bij de preventie van burn-out en ziekteverzuim. Eens? Mooi! Maar hoe zet je goede coaching in binnen jouw organisatie? In deze workshop komen we er samen achter hoe je op een objectieve manier de beste coach kan vinden om coachtrajecten zo effectief mogelijk te laten verlopen.

De meeste organisaties vinden het lastig om van het thema duurzame inzetbaarheid praktisch beleid te maken. Zet nu de eerste stappen met behulp van het Huis van Werkvermogen. Dat is een methode waarmee je een duidelijk kader creëert voor je duurzame inzetbaarheidsbeleid. In deze workshop helpt Frank Brinkmans je bij het vormgeven en concretiseren van beleid en interventies op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

De rol van de HR-afdeling verandert. De administratieve werkzaamheden als verlofregistratie, declaraties en ziekmeldingen maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Strategisch personeelsadvies is wat de organisatie van jou vraagt. Wel zo fijn als je geholpen wordt door HRM software om je daar volledig op te kunnen richten, toch?
Met onze HRM-software automatiseer je de administratieve werkzaamheden, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR-mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de tientallen HR-dashboards die jou het inzicht geven die jij elke dag nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Tijdens deze workshop schetst Wouter Hofstede de uitdagingen die een snelgroeiende en internationaal georiënteerde organisatie op HR-gebied meemaakt. Waar ga je naar op zoek op het moment dat een HR-oplossing niet buiten de landsgrenzen meegroeit? Wouter deelt zijn ervaringen over deze zoektocht en laat zien dat het niet alleen mogelijk, maar zelfs makkelijk is om uw internationale HR nog voor het einde van 2019 helemaal op orde te hebben! Of het nou gaat om een start-up waar men vooral focus op groei, of corporaties die zich bezighouden met efficiency, kostenreductie en omzetgroei, er is één centraal doel: het werkgeluk van ieder individu!

Van coaching worden medewerkers energieker, gemotiveerder en veerkrachtiger. Veel coaches en HR-professionals geloven dat, maar is het ook echt zo? Tijdens deze workshop presenteren wij de resultaten van een nieuw wetenschappelijk onderzoek naar het effect van coaching. Zo leer je wat écht werkt in coaching en hoe je de business case voor coaching in jouw organisatie maakt.

Investeren in employer branding loont. Met een sterk werkgeversmerk zorg je ervoor dat je niet alleen medewerkers aantrekt, maar ook dat huidige medewerkers behouden blijven. Tijdens deze workshop leer je alles over employer branding en wat dit voor je kan betekenen. Leer hoe je je bedrijfsimago kunt sturen, verbeter je employer branding en ontdek de voordelen van sterke arbeidsmarktcommunicatie.

Wat zijn uw uitdagingen op HR-gebied? Welke processen wilt u verbeteren? Welke doelstellingen heeft u als het gaat om het vinden, binden en boeien van talent? Psychometrische instrumenten leveren objectieve, kwalitatieve en relevante data die uw HR-analytics aanzienlijk verrijken. Bij psychometrics ligt de focus primair op de medewerker. Juist die informatie stelt u in staat om uw HR-strategie nog beter te onderbouwen. In vier stappen en aan de hand van praktijkvoorbeelden laten we u zien hoe u meteen meer inzicht kunt krijgen ten aanzien van engagement, performance en de benutting van kwaliteiten van medewerkers.

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen eruit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten, of natuurlijk een combinatie daarvan. Want dat is beoordelen 2.0.

We stellen steeds hogere eisen aan onze medewerkers. Niet zo vreemd, want onze omgeving wordt steeds complexer en uitdagender en vraagt om wendbaarheid. Eigenlijk zoeken we het schaap met de vijf poten. Helaas zijn er niet zoveel van deze schapen beschikbaar. Multi-talent is schaars. Investeren in goede medewerkers helpt natuurlijk ook. Maar investeren we dan in de juiste dingen. Ligt de focus op inhoudelijke competenties of gedragscompenties? In onze workshop laten we je ervaren dat de combinatie van essentieel belang is en dat niet het individu het schaap met de 5 poten kan zijn, maar het TEAM wel. Een ‘performing of high-performing’ team beschikt over de juiste mix aan talenten en zet die productief in voor de organisatie om zo de geformuleerde doelen te halen.
Dat klinkt mooi en dat is het ook, alleen is het niet eenvoudig. In onze workshop(s) ervaar je vanuit het perspectief van de team-leider en dat van de teamleden hoe je tot zo’n team kunt komen. We zetten de stappen van het herkennen van elkaars kwaliteiten en die van het collectief, via het waarderen ervan tot het gebruiken ervan. We gebruiken daarvoor de Insights Team Effectiveness Navigator, waarmee we in staat zijn om razendsnel tot de kern van het team-talent door te dringen.

Maarten van der Weijden stopte met zwemmen na het winnen van Olympisch goud in Beijing op het onderdeel open water zwemmen. Ondanks zijn ‘vervroegd pensioen’ ging Maarten niet achterover leunen. Hij werd een succesvol spreker, schreef zijn autobiografie en begon een snel groeiende, succesvolle carrière bij Unilever.
Hoe is het Maarten gelukt zo succesvol te zijn na zijn sportcarrière? Hoe zorgt hij voor zijn eigen duurzame inzetbaarheid? Wat is zijn geheim? De inzichten van Maarten kunnen helpen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en vanuit hun intrinsieke motivatie de eigen regie over een leven lang leren in eigen hand te nemen.

De employee experience is het resultaat van de opbouw van wat wij de employee journey noemen. Vanuit deze zienswijze word je met een bedrijfskundige benadering meegenomen om de toegevoegde waarde van jouw HR-beleid nog beter vorm te geven. De employee journey begint bij het bereiken van potentiële medewerkers, waarna de kandidaat vervolgens het recruitmentproces doorloopt tot en met de eerste echte kennismaking als werknemer, de periode van onboarding. Hierna staat de employability van medewerkers centraal.

Erover praten is goed en nuttig, maar aantonen waar dit daadwerkelijk succesvol in de praktijk wordt gebracht, is inspirerend!

We kunnen de best doordachte en dichtgetimmerde verzuimprocessen hebben maar de rol van de leidinggevende en het contact met de werknemer zijn van cruciaal belang om langdurig verzuim te voorkomen.

Tijdens deze workshop geven wij onze visie op de rol van de leidinggevende en geven we praktische tips hoe je met de juiste middelen en coaching werknemers kunt begeleiden.

De toenemende spanning op de arbeidsmarkt maakt het behoud (oftewel: retentie) van medewerkers in 2020 nóg belangrijker. Het werven van nieuwe medewerkers zonder oog te hebben voor het behoud van je huidige mensen, is dweilen met de kraan open. Niet voor niets is de employer journey een hot topic aan de HR-tafel. En steeds meer organisaties geven invulling aan duurzame inzetbaarheid, waarbij nog vaak de nadruk wordt gelegd op vitaliteit (gezondheid) van medewerkers of vooral regelingen worden getroffen voor oudere medewerkers. Toch zou duurzame inzetbaarheid iets moeten zijn voor alle medewerkers. Of beter gezegd: ván alle medewerkers.
Want tegelijkertijd weten we dat verandering de enige constante is op de arbeidsmarkt. Met de crisisjaren vers in het geheugen weten we dat de bomen niet tot in de hemel blijven groeien. Daarnaast is wendbaarheid van medewerkers nodig omdat ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen en daarmee organisaties continue zichzelf opnieuw moeten uitvinden. Niet lang geleden waren grote reorganisaties inclusief verplichte uitstroom aan de orde van de dag. Hoe kunnen we dit voorkomen bij een volgende periode van economische tegenslag terwijl we nú medewerkers willen behouden? Waarmee kunnen we medewerkers helpen om wendbaar te zijn? Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen om van meerwaarde te blijven in veranderende organisaties?
Kortom, hoe gaan we het dak repareren nu de zon schijnt? In deze workshop inzicht en handvaten voor een succesvolle retentie-aanpak in 2020.

Goed geslapen vannacht? Dit is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Want 1 op de 6 van uw medewerkers heeft slaapproblemen en ervaart hiervan gevolgen op het werk. Verminderde concentratie, gezondheidsproblemen en een verhoogd risico op ongevallen. Allemaal gevolgen van slecht slapen. Hierdoor neemt het verzuim toe en de inzetbaarheid af. Een slecht slapende medewerker kost een werkgever gemiddeld € 1440,- per jaar.

Alle reden om als werkgever slaap serieus te nemen. Goed nieuws, u kunt uw medewerker, die zijn slaapkwaliteit wil verbeteren, op allerlei manieren helpen. In deze workshop leert u hoe u slaap succesvol binnen uw bedrijf aanpakt.

Ontdek welke beleidsthema’s de HR-agenda van 2020 bepalen. Hoe staat het ervoor met de beloning en waardering van HR-professionals anno nu, inclusief de verschillen tussen profit en non-profit? Tijdens deze presentatie krijgt u inzicht in de meest spraakmakende uitkomsten van HR Trends, het grootste HR-trendonderzoek van Nederland.

De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Nieuwe organisatievormen als agile, zelfsturing en holacracy moeten organisaties wendbaarder maken en beter laten aansluiten bij de behoeften van een nieuwe generatie medewerkers. Een verschuiving van de statische, traditionele, vastomlijnde functie naar een dynamische set van rollen die naadloos aansluiten op de kwaliteiten en het niveau van de medewerkers en de continu veranderende behoefte van de organisatie lijkt daarbij onvermijdelijk. Aan de hand van concrete cases leggen we uit hoe je die slag kunt maken en wanneer het werkt en wanneer niet. Een integrale en pragmatische benadering met hoge impact op zowel werkgever als werknemer.

De steeds krappere arbeidsmarkt vergroot de uitdaging voor organisaties om de beste mensen uit de markt te trekken. Aan goede initiatieven en innovaties geen gebrek: iedere zichzelf respecterende organisatie werkt aan zijn employer brand, heeft een prachtige employee value proposition en een excellente candidate journey. Dit alles ondersteund door een gelikte website, digitale recruitment instrumenten en data-analyse. Maar wat werkt nu écht? Om die vraag te beantwoorden, gaan we in op trends en ontwikkelingen rond recruitment en de wetenschappelijke onderbouwing daarvan.

Een agile organisatie is zelfsturend ingericht. Dit betekent echter allerminst dat er geen behoefte is aan goed leiderschap. Eén van de grootste vergissingen van leiders in wendbare organisaties, is dan ook stoppen met leidinggeven. Sturing en coaching zijn juist onmisbaar om te zorgen dat medewerkers een wendbare mentaliteit ontwikkelen en zelf verantwoordelijkheid nemen.

Digitalisering krijgt een steeds prominentere rol in organisaties, zo ook in de bedrijfsgezondheidszorg. Digitalisering biedt vele kansen: adequate sturing, betere inzichten, maatwerk, snellere en efficiëntere uitvoering en ‘artificial intelligence’. Aan de andere kant zijn er ook bedreigingen: hoe borgen we de privacy? Blijft er voldoende aandacht voor het persoonlijke contact? En is er geen risico op ‘profiling’? Welke uitdagingen staan ons te wachten en wat zijn de gevolgen voor alle partijen? Diederik Benders neemt de deelnemers mee in de kansen en bedreigingen van digitalisering en gaat de dialoog aan.

Onderzoek suggereert dat werknemers binnen de eerste zes maanden beslissen of ze bij een organisatie blijven. Een goede onboarding is daarom van cruciaal belang. Bedrijven met een sterk onboardingsproces hebben een hogere retentie, productiviteit en werknemersbetrokkenheid.
Onboarding gaat niet alleen om het uitleggen van procedures en kernwaarden. De beste onboarding heeft psychologische elementen. Dit betekent dat je goed begrijpt hoe je elke nieuwe medewerker individueel het beste kunt laten starten. Wat is hun manier van werken, worden ze graag aangestuurd en hoe presteren ze op hun best? Door hierop te focussen, creëer je duurzame en succesvolle relaties tussen de werknemers, managers en de organisatie.
In deze interactieve sessie laten we zien hoe je assessments kunt inzetten om nieuwe medewerkers een unieke onboarding-ervaring te bieden.

Uit onderzoek van Effectory blijkt dat de gemiddelde werkdruk in Nederland toeneemt. Medewerkers die onder een te hoge werkdruk gebukt gaan, verliezen veel energie en daarmee bevlogenheid in het werk.

Tijdens deze workshop leer je over het verband tussen bevlogenheid en werkdruk én ga jij op zoek naar hoe je zelf vanuit bevlogenheid tegenwicht kan bieden aan je eigen ervaren werkdruk. De inzichten en werkvormen uit de workshop kan je vervolgens toepassen in (team)coaching rondom bevlogenheid en werkdruk in je eigen organisatie.

We nemen u mee in een evidence based effectieve verzuimaanpak. Hierbij wordt gezocht naar een oplossing voor de korte en lange termijn waarbij u als HR weer regie kunt nemen en de verzuimende werknemer weer in beweging komt.

Eén of twee keer per jaar op afspraak om tafel als leidinggevende en medewerker, met nogal eenzijdige feedback? Is dat niet wat ouderwets? Moeten we de bestaande cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken eigenlijk niet opnieuw vormgeven? In deze workshop gaan we in op hoe het nieuwe beoordelen eruit kan zien, hoe je beoordeelt bij zelfsturende teams, hoe je de gesprekscyclus kunt digitaliseren en hoe je keuzes maakt voor beoordeling op competenties, taken, ontwikkeling of resultaten, of natuurlijk een combinatie daarvan. Want dat is beoordelen 2.0.

Wat gebeurt er allemaal in het lichaam en brein bij het ontstaan van een burn-out en waar moet je als HR op letten?

Het motto van dr. George is: ‘Everything is within, and all is connected.’ In deze workshop wordt op een heel begrijpelijke manier uitgelegd welke mechanismen verstoord raken in de aanloop naar een burn-out. Denk aan de gevolgen van de ontregeling van hormonen, waaronder cortisol, en neurotransmitters zoals serotonine en dopamine. Ook het belang van voeding, beweging, circadian rhythm en de Japanse filosofie Ikigai en de verschillen tussen mannen en vrouwen komen aan bod.

We besteden aandacht aan vroeg-signalering van de eerste symptomen, dat is cruciaal om het ontstaan van een burn-out voor te zijn. Daarnaast bieden we handreikingen voor de behandeling van burn-outs.

Na afloop van de workshop is er de mogelijkheid om vragen te stellen.

De rol van de HR-afdeling verandert. De administratieve werkzaamheden als verlofregistratie, declaraties en ziekmeldingen maken plaats voor thema’s als performance management en strategische personeelsplanning. Strategisch personeelsadvies is wat de organisatie van jou vraagt. Wel zo fijn als je geholpen wordt door HRM software om je daar volledig op te kunnen richten, toch?
Met onze HRM-software automatiseer je de administratieve werkzaamheden, betrek je medewerkers en managers bij het correct registreren van HR-mutaties, en maak jij duurzame inzetbaarheid mogelijk dankzij de tientallen HR-dashboards die jou het inzicht geven die jij elke dag nodig hebt. Ben je benieuwd hoe dat in zijn werk gaat? We demonstreren het aan jou in deze workshop met veel plezier!

Het Nibud heeft berekend dat bijna twee derde van de werkgevers in Nederland te maken heeft met personeel met financiële problemen. Het Nibud geeft daarbij aan dat dit u als werkgever zo’n € 13.000 kost per werknemer per jaar. In deze workshop nemen wij je graag mee in de mogelijkheden om adequaat deze financiële problemen te herkennen én op te lossen zodat je werknemers met financiële zorgen perspectief kunt bieden.

Het is van groot belang dat werknemers met aandacht en plezier hun werk verrichten. Dat is zelfs essentieel voor de duurzame inzetbaarheid en de mobiliteit van medewerkers tot aan hun pensionering. Kortom: zorg voor financieel fitte werknemers op de werkvloer!

Wij gaan graag met je in gesprek over:
• Wat leveren financieel fitte medewerkers een organisatie op en waarom is jouw rol vanuit HR daarin belangrijk?
• Hoe krijgen we het onderwerp schulden en financiële problemen op de werkvloer uit de taboesfeer en in het daglicht?

We stellen steeds hogere eisen aan onze medewerkers. Niet zo vreemd, want onze omgeving wordt steeds complexer en uitdagender en vraagt om wendbaarheid. Eigenlijk zoeken we het schaap met de vijf poten. Helaas zijn er niet zoveel van deze schapen beschikbaar. Multi-talent is schaars. Investeren in goede medewerkers helpt natuurlijk ook. Maar investeren we dan in de juiste dingen. Ligt de focus op inhoudelijke competenties of gedragscompenties? In onze workshop laten we je ervaren dat de combinatie van essentieel belang is en dat niet het individu het schaap met de 5 poten kan zijn, maar het TEAM wel. Een ‘performing of high-performing’ team beschikt over de juiste mix aan talenten en zet die productief in voor de organisatie om zo de geformuleerde doelen te halen.
Dat klinkt mooi en dat is het ook, alleen is het niet eenvoudig. In onze workshop(s) ervaar je vanuit het perspectief van de team-leider en dat van de teamleden hoe je tot zo’n team kunt komen. We zetten de stappen van het herkennen van elkaars kwaliteiten en die van het collectief, via het waarderen ervan tot het gebruiken ervan. We gebruiken daarvoor de Insights Team Effectiveness Navigator, waarmee we in staat zijn om razendsnel tot de kern van het team-talent door te dringen.

Heeft jouw organisatie veel onvervulde vacatures? Is het lastig om talent binnenboord te houden? Willen medewerkers meer invloed op waar, wanneer en hoe ze werken, maar vinden leidinggevenden dat spannend? Laat je dan inspireren in deze workshop over de mogelijkheden van remote working, ofwel: werken op afstand.

Met een mix van feiten, wetenschappelijk onderbouwde inzichten en heel veel praktische voorbeelden bespreken we:

– hoe de arbeidsmarkt zich ontwikkelt en wat dat betekent voor organisaties;
– het belang van flexibiliteit, autonomie en zingeving voor medewerkers van nu – jong én oud;
– hoe de ontwikkeling en carrières van medewerkers er in de toekomst uit gaan zien;
– waarom werken op stand hét werkconcept van de toekomst is en;
– hoe je dit kunt inzetten in jouw organisatie.

HR heeft thema strategische personeelsplanning al jaren hoog op de agenda staan, zo blijkt uit onderzoek van Berenschot. Maar het verdwijnt helaas makkelijk naar de achtergrond als het aankomt op de invulling ervan. Operationele personeelsplanning – de bezetting – is in de praktijk vaak een urgenter issue.

HR kan een belangrijke rol spelen door inzicht te geven in de tijdsbesteding van medewerkers. Tijdregistratie kan hierbij helpen. Niet als controlemaatregel, maar als een middel om productiviteit en flexibiliteit te optimaliseren.

De data uit tijdregistratie levert een schat aan informatie op over productiviteit, denk aan het voorspellen van uitval, maar ook over flexibiliteit op de werkvloer en de allocatie van personeelskosten.

In deze workshop leer je hoe je tijd kunt gebruiken om de kwalitijd op de werkvloer te verhogen en hoe je de beschikbare tijd in de organisatie waardevol kunt maken.

Er zijn vele wijzen waarop medewerkers zakelijke uitgaven betalen. Dat is vaak geen vrije keuze, want de ontvangende partij bepaalt hóe er betaald dient te worden. Denkt u maar eens in: een lunch met een klant, een bloemetje voor een collega, een taxirit met Uber, parkeren op straat of in een garage, een treinreis of een OV-fiets huren en het boeken van een hotel of vliegticket. En als medewerkers naar het buitenland reizen krijgt u te maken met voorschotten, daggelden en vaak ook het opnemen van cash geld. Dan hebben we het nog niet eens gehad over de kilometervergoedingen, lease-auto’s, OV-abonnementen en fietsregelingen. Dit alles dient u te kunnen verantwoorden naar de Belastingdienst volgens de regelgeving van de werkkostenregeling.

In deze workshop laat Bas Janssen zien hoe u Declaree kunt inzetten als platform voor álle uitgaven van medewerkers, van zakelijke creditcard en daggeld tot declaratie en kasgeld, en hoe u volledig in lijn met de regelgeving deze transactiestromen gebruiksvriendelijk kunt digitaliseren en verantwoorden.

Organisaties moeten continu meebewegen met veranderingen in de markt en technologische ontwikkelingen. Strategische beslissingen worden gemaakt op basis van beschikbare data. Ter ondersteuning van deze beslissingen wordt vooral gebruik gemaakt van sheets en operationele rapportages. Er is behoefte aan voorspellende inzichten en toekomstige resultaten (predictive analytics). De eerste stap naar machine learning lijkt echter onterecht groot. Wij nemen u mee in de mogelijkheden van predictive analytics op basis van machine learning. Ontdek samen met ons verrassende inzichten rond verzuim, werving & selectie en de relatie tussen bedrijfsresultaten en strategische personeelsplanning. Maak van uw eigen cijfers uit het verleden een succesvolle toekomst.

Getting Things Done is een productiviteitsmethode die ervoor zorgt dat jij je werk beter doet. De methode is opgebouwd uit 5 stappen en deze stappen helpen je om dat wat je doet, met volle aandacht te doen omdat je meer overzicht en controle hebt over wat je allemaal kunt doen. Hiermee vergroot je je effectiviteit. Je bespaart tijd door slimmer je acties te kiezen. David Allen is de bekende grondlegger van GTD en stelt: ‘’timemanagement bestaat niet. Hoe je ook managet, een dag wordt nooit 25 uur. Je kunt alleen acties managen’’.

Organisatorische verandering is een gegeven binnen het bedrijfsleven. Reorganisaties, fusies en overnames, personeelsinkrimping of –uitbreiding, implementatie van technologie en nieuwe zakelijke initiatieven zijn veranderingen waar een groot aantal mensen mee te maken krijgt. Het managen van (ver)anderen leert uw leidinggevenden hoe zij succesvol leiding kunnen geven aan verandering door de verschillende stadia van zorg te begrijpen en hun leiderschapsstijl hierop aan te passen om de productiviteit en het moreel te verbeteren.
De meest succesvolle bedrijven zijn wendbaar en omarmen veranderingen als onderdeel van hun cultuur om de concurrentie voor te blijven. Wanneer uw leidinggevenden weten hoe ze effectief veranderingen kunnen creëren, anticiperen ze op weerstand, pakken ze zorgen proactief aan en kunnen ze veranderingen succesvol implementeren om de organisatie vooruit te helpen.

De overgang van succesvolle medewerker naar succesvolle leidinggevende kan moeilijk zijn, omdat een leidinggevende functie compleet andere vaardigheden vereist. Toch krijgt 85% géén training voorafgaand aan de nieuwe functie als leidinggevende. Hoe kunt u uw toekomstige leiders voorzien van voldoende bagage voor een soepele overgang naar hun nieuwe rol. Er zijn immers nieuwe vaardigheden nodig om een effectieve leider te worden die productiviteit en betrokkenheid bij medewerkers kunnen stimuleren en betere resultaten voor uw organisatie kunnen genereren. First-time Manager introduceert de mindset en vaardigheden die nodig zijn om succesvol te zijn als nieuwe teamleider en positieve relaties op te bouwen met teamleden.

We weten allemaal hoe een werkplek vol wantrouwen eruitziet: leidinggevenden houden informatie achter, mensen praten achter elkaars rug om, medewerkers zijn bang om hun zorgen te delen, niemand neemt verantwoordelijkheid en dat alles resulteert in een slecht moreel, lagere productiviteit, groter personeelsverloop en een ongezonde werkomgeving.
Vertrouwen vormt de basis van iedere relatie. In feite is de vertrouwensrelatie tussen medewerker en leidinggevende de belangrijkste factor die van invloed is op het personeelsverloop. Wanneer er vertrouwensrelaties zijn tussen je teamleden en hun leidinggevende, heb je de basis voor het opbouwen van een succesvolle organisatie met meer samenwerking, creativiteit, risicobereidheid en een effectievere uitvoering van de bedrijfsstrategie. Daarnaast zorgen vertrouwensrelaties voor verhoogde betrokkenheid en meer loyaliteit aan je organisatie.

Veel organisaties zijn op zoek naar manieren om de productiviteit en resultaten binnen hun organisatie te verhogen. Goede managers geven medewerkers wat ze nodig hebben op het juiste moment. Dat versnelt hun ontwikkeling, het verbetert hun prestaties waardoor hun betrokkenheid groeit. Toch wordt in ongeveer 50% van de tijd een verkeerde leiderschapsstijl toegepast waardoor er niet wordt voldaan aan de behoefte van de medewerker en dat is zonde. Situationeel leiderschap 2.0 is een model dat op alle niveaus van een organisatie werkt en in alle sectoren.

Aan de hand van verschillende situaties laat Robert van den Bergh u zien hoe dit model effectief toegepast kan worden.

In Nederland wonen momenteel 3,9 miljoen mensen met een migratieachtergrond. Ze vertegenwoordigen meer dan 200 verschillende nationaliteiten met allemaal hun eigen waarden, normen, gebruiken, opvattingen en gedragingen. Deze verschillen kunnen zorgen voor conflicten op de werkvloer. Met alle gevolgen van dien op het gebied van motivatie, werkplezier en prestaties. Als het conflict niet wordt opgelost, leidt dit in veel gevallen tot ontslag.

In deze workshop gaan HR-professionals met elkaar in gesprek over de volgende vragen:

• Hoe zorg je ervoor dat je in een vroegtijdig stadium het conflict signaleert en de juiste interventies pleegt?
• In welke fase bevindt zich het conflict?
• Wie zijn erbij betrokken?
• Welke interventies zijn er mogelijk en hoe zorg je ervoor dat de ‘schade’ wordt beperkt?

Na deze interactieve workshop begrijp je beter hoe je interculturele arbeidsconflicten kunt herkennen en oplossen en wat jouw eigen rol hierin in.

Als HR-professional bent u ook verantwoordelijk voor de beloning van medewerkers. Niet alleen het salaris, maar ook de secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit kost normaliter veel tijd en moet er vaak even tussendoor gedaan worden. Het aanbieden van secundaire arbeidsvoorwaarden kan ook op een eenvoudige manier en zonder kosten voor de werkgever. Er zijn unieke fiscale mogelijkheden voor de werkgever om hier invulling aan te geven. U kunt zelfs concreet invulling geven aan vitaliteitsbeleid, talent management of duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Wat is er mogelijk? En hoe kunnen werkgevers slim en gemakkelijk leuke extra’s aanbieden op een manier die niet veel tijd kost, maar wel heel veel brengt? Aan de hand van concrete voorbeelden van ruim 1.000 collega-werkgevers laten wij zien hoe een werkgever op een leuke en efficiënte manier secundaire arbeidsvoorwaarden kan aanbieden. Met handige tips, do’s en don’ts.

De wetenschappelijke bewijzen zijn er in overvloed: mensen die gelukkig zijn in hun werk zijn creatiever, vitaler, innovatiever en meer bevlogen dan hun minder gelukkige collega’s. Dit draagt bij aan een hogere arbeidsproductiviteit, een grotere klanttevredenheid en als gevolg het succes van organisaties.

Werkgeluk gaat verder dan goede arbeidsvoorwaarden en faciliteiten. Hoe ga je met elkaar om? Hoe vergroot je onderling vertrouwen? En wat maakt dat mensen trots zijn op hun werk en plezier ervaren met hun collega’s? In deze workshop ga je aan de slag met de rol van werkgeluk in je HR-beleid.

Wat zijn de laatste ontwikkelingen op het gebied van recruitment en wat staat er op de recruitmentagenda voor het komende jaar? Hoe ga je om met deze uitdagende arbeidsmarkt met een groeiende economie, toenemende vergrijzing en een war for talent binnen veel beroepsgroepen? Hoe blijf je op de hoogte in deze tijd van technologische vernieuwingen en start-ups die in snel tempo de markt veroveren? Hier!
In deze workshop word je meegenomen in de trends en ontwikkelingen binnen recruitment en krijg je een beeld bij wat er thuishoort op de jaarkalender Recruitment 2020

Goed geslapen vannacht? Dit is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Want 1 op de 6 van uw medewerkers heeft slaapproblemen en ervaart hiervan gevolgen op het werk. Verminderde concentratie, gezondheidsproblemen en een verhoogd risico op ongevallen. Allemaal gevolgen van slecht slapen. Hierdoor neemt het verzuim toe en de inzetbaarheid af. Een slecht slapende medewerker kost een werkgever gemiddeld € 1440,- per jaar.

Alle reden om als werkgever slaap serieus te nemen. Goed nieuws, u kunt uw medewerker, die zijn slaapkwaliteit wil verbeteren, op allerlei manieren helpen. In deze workshop leert u hoe u slaap succesvol binnen uw bedrijf aanpakt.

Word je geboren als leider of kun je ook een leider worden? In deze workshop ervaar je hoe je leiderschap kunt structureren, leren en ontwikkelen. Dit doen we aan de hand van de leiderschapsaspecten inspireren, leidinggeven en managen. Krijg inzicht in je eigen leiderschapsstijl en ontdek hoe het ervoor staat met leiderschap bij jouw mensen, teams en organisatie. Tijdens deze workshop leer je wat je kunt doen om leiderschap binnen je eigen organisatie of bij opdrachtgevers verder te ontwikkelen.

Per 1 januari 2020 vervangt de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) de Wet werk en zekerheid (Wwz). Hierdoor wijzigt het arbeidsrecht drastisch. De Wwz heeft jarenlang de dynamiek tussen werkgevers en werknemers op slot gezet. De Wab geeft werkgevers, ondernemers en HR weer ruimte om maatwerk te bieden en te sturen op betere output. In deze workshop gaan we aan de slag met het nieuwe arbeidsrecht zodat u klaar bent voor 2020!

De employee experience is het resultaat van de opbouw van wat wij de employee journey noemen. Vanuit deze zienswijze word je met een bedrijfskundige benadering meegenomen om de toegevoegde waarde van jouw HR-beleid nog beter vorm te geven. De employee journey begint bij het bereiken van potentiële medewerkers, waarna de kandidaat vervolgens het recruitmentproces doorloopt tot en met de eerste echte kennismaking als werknemer, de periode van onboarding. Hierna staat de employability van medewerkers centraal.
Erover praten is goed en nuttig, maar aantonen waar dit daadwerkelijk succesvol in de praktijk wordt gebracht, is inspirerend.

Het mobiliteitsbudget is de oplossing om uw wagenpark schoner te maken en om een actieve bijdrage te leveren aan CO2-reductie. Daarnaast is het mobiliteitsbudget een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde voor uw werknemers? Tijdens deze workshop vertelt Arnoud Walma u over de mogelijkheden, consequenties en vooral over de voordelen van de invoering van het mobiliteitsbudget boven lease.

Stel tijdens de workshop gerust al uw vragen over autolease, werknemers privélease en mobiliteitsbudgetten. Of loop na afloop even langs op onze stand nummer 12, daar staan Arnoud Walma en Eric Jan van Ditzhuijzen voor u klaar.

In deze interactieve workshop laten we zien hoe we talent kunnen ontdekken en verder ontwikkelen. We gaan competenties met elkaar delen en leggen dat vast op video via smartphones. Dit gebeurt op basis van een concrete use case op de werkvloer die we samen gaan oplossen. Eerst doen we nog een korte persoonlijkheidstest. Deze video gaat over je competenties en je motivatie en die slaan we op in een kennismanagementsysteem. Zo borgen we de kennis die gebruikt kan worden voor het oplossen van de use case op de werkvloer. Via een forum kan er op gereageerd worden, door middel van vragen en antwoorden. Dat kan ook met video. Op deze wijze kan onze eigen competentie en motivatie aan anderen doorgegeven en gedeeld worden op basis van inzicht in persoonlijke verschillen. We ontwikkelen zo elkaars talent. Ervaar hoe leuk het delen van kennis kan zijn!

Wist je dat 70% van de veranderinitiatieven in organisaties mislukt of niet langdurig succesvol is? Wil jij bij de 30% horen die hier wel in slaagt? Onze expert legt jou de psychologie van verandering uit. Zo leer je waarom iedereen verschillend op verandering reageert en hoe je medewerkers daadwerkelijk in beweging kunt brengen. Na deze workshop kun je organisatieverandering voortaan geslaagd initiëren, begeleiden en implementeren.

– Creëer meer draagvlak voor je veranderinitiatieven.
– Betrek medewerkers tijdens het hele proces.
– Herken en manage gedragspatronen.
– Formuleer strategieën voor langetermijnsucces.

Werken zonder managers zorgt vaak voor veel vraagstukken. Wie beoordeelt het functioneren van de medewerkers? Hoe monitor je de persoonlijke ontwikkeling? Deze en natuurlijk nog andere vragen zullen wij gedurende een interactieve sessie met jullie doorlopen.

Als ervaringsdeskundigen in zelfsturing geven de coaches van Nmbrs je een kijkje achter de schermen. Hierin bespreken we niet alleen de voordelen, maar ook zeker de knelpunten van het werken zonder managers.

De WAB wijzigingen gaan grotendeels in per 1 januari 2020. Wat vooral interessant is, is dat ondernemers/HR hiermee in 2019 al rekening kunnen houden en er nog op kunnen inspelen. Graag nemen wij de gevolgen van de nieuwe wetgeving, en de door u in 2019 al te nemen maatregelen, met u door. Wij kijken er naar uit u te ontmoeten op onze Workshop “Impact WAB op arbeidsomvang?”

Wat komt er zoal aan de orde?

De invoering van een extra ontslaggrond
Aanpassingen in de hoogte van de transitievergoeding
Opbouw transitievergoeding al vanaf de eerste dag
Extra: de regels voor compensatie transitievergoeding na twee jaar ziekte
Gewijzigde opbouw van het aantal contracten voor bepaalde tijd
Wijzigingen voor payroll werkgevers
Aanscherping regels rondom oproepcontracten

Voor wie is het seminar bestemd?

Voor iedere werkgever met personeel heeft deze nieuwe wet belangrijke gevolgen waarmee al in 2019 rekening moet worden gehouden.

Uit onderzoek (bron: Zorg van de Zaak) komt naar voren dat financiële problemen op nummer 2 staat als meest voorkomende reden van verzuim. Financiële problemen veroorzaken stress wat weer zijn weerslag heeft  op het functioneren van de betreffende medewerker. In deze workshop gaan wij dieper in op de achtergrond van stress en de vicieuze cirkel waarin medewerkers kunnen belanden die veel stress ervaren. Je krijgt handvatten aangereikt om de signalen van stress en financiële problemen vroegtijdig te herkennen en aan te pakken. In deze workshop gaan we in op wat stress met je hersenen doet, wat de gevolgen zijn van langdurige stress, de relatie financiële problemen en stress. Tenslotte staan we stil hoe je stress in je arbobeleid kunt opnemen.

Return on Investment (ROI) is een term die gebruikt wordt om aan te geven hoe een investering weer terugkomt in de organisatie. De ROI van coaching is een steeds vaker gebruikte graadmeter om aan te geven hoe effectief het coachen van medewerkers is. Dit is aantoonbaar, onderzoek van Amplooi en Adaptics laat de voordelen van coaching zien:

– Er wordt door coaching per medewerker wel € 489,55 euro per jaar* bespaard.
– Langdurig verzuim neemt af met 6,1%.
– 35,5% van de medewerkers voelt zich mentaal sterker en loopt minder risico op psychische klachten.
– De groep medewerkers die hinderlijke stress ervaart, neemt af met 31,6%.
– 84% van de medewerkers geeft aan gelukkiger te zijn na het coachingtraject.

In deze workshop laten we je kennismaken met coaching en de wijze waarop je de ROI inzichtelijk kan maken voor je organisatie. We behandelen de voordelen en de resultaten die wij zien van loopbaancoaching, teamcoaching en vitaliteitscoaching.

* op basis van de berekening van arbeidsproductiviteitsverlies

In de luchtige en humoristische training worden onderwerpen als loslaten, bereidheid om (nieuwe) uitdagingen aan te gaan en flexibiliteit, voelbaar en inzichtelijk gemaakt door middel van de metafoor van het jongleren. De fysieke activiteit en het lachen tijdens de training ‘opent’ de deelnemers op speelse wijze.

Leren doen we allemaal op onze eigen wijze. Volg je jouw eigen voorkeurspad dan leer je super effectief. Volg je het pad van een ander, dan kan leren zelfs contraproductief werken. Hoe zorg je er nu voor dat medewerkers in jouw organisatie het maximale uit hun leerinspanningen halen. In de masterclass nemen we je mee in het ‘Essentie van leren model,’ dat door HetTrainingsbureau.nl is ontwikkeld. Het geeft op eenvoudige wijze inzicht in hoe jouw ideale leerpad eruitziet. Wil je liever eerst in het diepe gegooid worden om pas later verder uit te diepen wat je wilt leren, of laat je je liever leiden door een gestructureerd programma waarna je met zekerheid jouw leerinspanning omzet in effectief gedrag? Laat je inspireren en ontdek hoe deze inzichten jou helpen om efficiënter om te gaan met opleidingsinvesteringen.

Veel organisaties willen graag aan duurzame inzetbaarheid werken. Maar het ontbreekt aan concrete informatie, plannen en hulpmiddelen. In deze workshop krijg je de handvatten voor een praktische aanpak met groot resultaat.

Financieel fit is een onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Financiële onzekerheid bij medewerkers heeft een negatieve impact op de mensen zelf en de organisatie waar ze voor werken. Aan de hand van concrete voorbeelden laten wij zien hoe je dit kunt oplossen én hoe je medewerkers financieel weerbaarder kunt maken. Hiermee vergroot je het werknemersgeluk en gaat de effectiviteit van werknemers omhoog, daarnaast worden ze meer duurzaam inzetbaar.

Dompel je volledig onder. Ontdek samen met je team wat de geheimen zijn van effectief talentmanagement: het scouten van talent, het maximaliseren van potentie en confronterend coachen. Levende karakters en uitdagende spelvormen geven jou precies het inzicht dat je nu nodig hebt, in jezelf én de ander.

Zorg dat je erbij bent!

Dompel je volledig onder. Ontdek samen met je team wat de geheimen zijn van effectief talentmanagement: het scouten van talent, het maximaliseren van potentie en confronterend coachen. Levende karakters en uitdagende spelvormen geven jou precies het inzicht dat je nu nodig hebt, in jezelf én de ander.

Zorg dat je erbij bent!

Dompel je volledig onder. Ontdek samen met je team wat de geheimen zijn van effectief talentmanagement: het scouten van talent, het maximaliseren van potentie en confronterend coachen. Levende karakters en uitdagende spelvormen geven jou precies het inzicht dat je nu nodig hebt, in jezelf én de ander.

Zorg dat je erbij bent!

Dompel je volledig onder. Ontdek samen met je team wat de geheimen zijn van effectief talentmanagement: het scouten van talent, het maximaliseren van potentie en confronterend coachen. Levende karakters en uitdagende spelvormen geven jou precies het inzicht dat je nu nodig hebt, in jezelf én de ander.

Zorg dat je erbij bent!

Dompel je volledig onder. Ontdek samen met je team wat de geheimen zijn van effectief talentmanagement: het scouten van talent, het maximaliseren van potentie en confronterend coachen. Levende karakters en uitdagende spelvormen geven jou precies het inzicht dat je nu nodig hebt, in jezelf én de ander.

Zorg dat je erbij bent!